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Guia de condução

Todas as 19 apresentações usam participação oral, diretamente com o professor. Não há atividade de escrita, duplas ou grupos. Os alunos podem responder de seus lugares ou acompanhar em silêncio.

Como conduzir a conversa

Apresente a situação, ouça uma resposta e peça sua razão. Acrescente uma informação ou uma objeção e devolva a pergunta. Se a turma ficar em silêncio, ofereça uma hipótese para examinar. Não exija unanimidade nem mudança de opinião.

Tempo de aula

O percurso completo dura 50 minutos. A virada ★ começa aos 35 minutos e ocupa cinco minutos. As versões de 45 e 40 minutos retiram trechos opcionais e encurtam comentários, mantendo a virada e o fechamento. O índice apresenta os tempos recalculados.

Antes de projetar

Abra o HTML em paisagem e confira a leitura no fundo da sala. Fontes, imagens e os estudos sonoros de Imaginário estão incorporados aos arquivos. As referências externas precisam de conexão apenas para consulta. Painéis e notas aparecem no espelhamento; consulte o guia em outro aparelho ou use uma cópia para o professor.

Participação

Pergunte sobre os casos fictícios. Não recolha intimidade, tempo de tela ou informações clínicas dos alunos. Em Conversas, o professor faz a fala do cliente ou do amigo e escuta uma resposta. Não há representação entre alunos. Em Imaginário, a escuta é seguida de conversa e interpretação oral.

Acompanhamento da aprendizagem

Observe se o aluno explica um conceito, apoia uma interpretação no caso e considera uma objeção. Esses elementos podem orientar sua devolutiva oral. Não atribua nota a personalidade, exposição pessoal, sentimentos ou adesão a um hábito. Acompanhar a conversa sem falar também é permitido.

Aprofundamento entre séries

No 1º ano, peça reconhecimento de conceitos em situações concretas. No 2º, acrescente condições conflitantes e peça que expliquem o que muda na decisão. As séries indicadas no catálogo são propostas de encaixe e não substituem a ementa da escola.

Cenas de reserva e preparação

O banco de 66 dilemas permite trocar um caso, sem acrescentar carga ao encontro. Selecione a situação e leia para a turma. Não é necessário imprimir ou distribuir cartas.

Conversas

Se precisar substituir uma cena, o professor pode fazer o pedido de um cliente que quer cancelar uma assinatura ou de alguém que pede uma garantia antes do resultado de uma seleção. O aluno responde de seu lugar. Uma pergunta adicional do professor permite rever a fala.

Formação do Imaginário

Há dois estudos sonoros originais de 24 segundos incorporados à aula. Teste o volume antes. Você pode selecionar outras peças locais no painel. Sem som, leia o trecho do convite em dois ritmos e discuta o efeito percebido, identificando a adaptação.

2º ano · Autoconhecimento

01 / Presença e Influência

Deixar de se vigiar para conseguir escutar alguém.

Participação exclusivamente oral, com o professor. Sem escrita ou atividades em grupo.

Ritmo: Presença exige compreender antes de responder. Exposição orientada por cenas e evidências, seguida de aplicação oral em momentos delimitados.

Conversa com a turma: aproximadamente 14 minutos previstos no percurso de 50 minutos. Estimativa de condução, ajustável às respostas.

Dinâmicas: Interpretação oral de uma conversa; Conversa com informação nova.

Ato: Formular uma pergunta para compreender o amigo antes de aconselhar.

1. Ele disse “tá tudo bem”

50 min: 0–2 · 45 min: 0–2 · 40 min: 0–2 · ESSENCIAL

Condução: dê tempo para olhar; faça apenas a pergunta central depois da observação. Espere a turma observar. Na ilustração, um jovem tenta conversar e a amiga olha o telefone. Não declare o sentimento de nenhum deles: pergunte o que é visível. Imagem: Ilustração original da cena; serve à observação dos elementos descritos. Peça que observem mãos, olhares e distância antes de interpretar a cena.

2. Reparem nas mãos e nos olhares

50 min: 2–4 · 45 min: 2–4 · 40 min: 2–4 · ESSENCIAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

3. O resto da história

50 min: 4–7 · 45 min: 4–7 · 40 min: 4–7 · ESSENCIAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

4. “Eu achei que ele não queria falar.”

50 min: 7–10 · 45 min: 7–10 · 40 min: 7–10 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

5. Nós não escutamos sem interpretar

50 min: 10–13 · 45 min: 10–13 · 40 min: 10–13 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. No caso de Pedro, olhar para o telefone é observável. Concluir que a amiga não se importa é uma interpretação possível, mas ainda incompleta. Ensine a diferença usando o caso antes de pedir qualquer exemplo dos alunos. Mostre que também a amiga interpretou o silêncio de Pedro. A leitura apressada existe dos dois lados.

6. Os dois ouviram a mesma conversa?

50 min: 13–15 · 45 min: 13–15 · 40 min: 13–15 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Ouça interpretações das duas pessoas. Peça que se apoiem na sequência da cena, não em rótulos como egoísta ou carente. No percurso de 40 minutos, reduza 3 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

7. Uma informação ainda está escondida

50 min: 15–17 · 45 min: 15–17 · 40 min: 15–17 · ESSENCIAL

Leia só a primeira fala inicialmente. Discuta por que presença inclui ambiente e privacidade; a resposta não é obrigar Pedro a se abrir.

8. O que um gesto permite concluir?

50 min: 17–20 · 45 min: 17–20 · 40 min: 17–20 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Retire a ideia de que a amígdala desliga a razão ou detecta máscaras. Não exija olhar nos olhos. A prática avalia ações comunicativas, não fisiologia nem temperamento. Trecho de aprofundamento: pode ser omitido nos percursos curtos.

9. Escutar também exige verificar

50 min: 20–22 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Demonstre com a fala de Pedro. Use “Você queria conversar em outro lugar?” e aceite a correção do personagem. Esta é uma prática de escuta, não um resultado de experimento.

10. Uma boa resposta depende do que ainda não foi dito

50 min: 22–25 · 45 min: 20–23 · 40 min: 20–23 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Demonstre duas respostas do professor à fala de Pedro. A primeira: “Eu sei, você ficou chateado”. A segunda: “Você queria falar disso em outro lugar?”. Explique por que a segunda admite ser corrigida. Não afirme que há técnica capaz de garantir abertura ou confiança; às vezes a pessoa simplesmente não quer falar.

11. Uma pergunta antes da sua história

50 min: 25–27 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Conte: “Eu cheguei para uma reunião e ninguém estava lá.” Aceite perguntas e acrescente que o horário havia mudado. Explore como uma informação altera a interpretação. Não premiar rapidez. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

12. Quando a plateia muda a decisão

50 min: 27–29 · 45 min: 23–25 · 40 min: 23–25 · ESSENCIAL

Estudo de 2011 com 40 pessoas, incluindo 14 adolescentes. No grupo adolescente, observaram mais decisões arriscadas com os pares. A interação idade × condição no comportamento não foi significativa. Não converter isso em “todo adolescente perde o controle”. Faça a ponte com a importância do contexto social.

13. Esperar a resposta

50 min: 29–32 · 45 min: 25–28 · 40 min: 25–28 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

14. Um silêncio pode ser resposta?

50 min: 32–33 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Leia devagar. Ouça uma resposta e peça que localize a razão nos fatos do caso. Não peça relatos pessoais. Esta pausa muda a interpretação antes da próxima evidência.

15. O contexto social modifica o peso de uma escolha

50 min: 33–35 · 45 min: 28–30 · 40 min: 28–30 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Apresente desenho, amostra e limite: 40 participantes ao todo; 14 eram adolescentes. A interação entre idade e condição no comportamento não alcançou significância; não exagerar diferenças entre faixas etárias. O estudo não mediu escuta. A ponte com a aula é que contexto social importa: ele não explica sozinho a conversa de Pedro.

16. ★ Quem está tentando falar com você?

50 min: 35–40 · 45 min: 30–35 · 40 min: 30–35 · ★ NUNCA CORTAR

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Interpretação de Frankl, sem citação literal. Volte ao amigo do corredor: o que ele precisava que você percebesse? Não equipare timidez a egoísmo. Dê tempo de silêncio. Permita pensar em silêncio ou comentar o caso fictício, sem exigir relato pessoal. Preserve os cinco minutos desta virada.

17. Agora Pedro voltou ao assunto

50 min: 40–44 · 45 min: 35–39 · 40 min: 35–39 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

18. Ele ainda não contou o motivo

50 min: 44–50 · 45 min: 39–45 · 40 min: 39–40 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

Referências do encontro

1º ano · Autoconhecimento

02 / Dopamina

O intervalo entre querer alguma coisa e escolher o que merece atenção.

Participação exclusivamente oral, com o professor. Sem escrita ou atividades em grupo.

Ritmo: Buscar uma recompensa e sentir prazer com ela são processos diferentes. Exposição orientada por cenas e evidências, seguida de aplicação oral em momentos delimitados.

Conversa com a turma: aproximadamente 14 minutos previstos no percurso de 50 minutos. Estimativa de condução, ajustável às respostas.

Dinâmicas: Discussão do caso de Lia.

Ato: Sugerir uma condição que ajude Lia a terminar o que pretendia fazer.

1. Você já estava sem graça. Continuou mesmo assim.

50 min: 0–2 · 45 min: 0–2 · 40 min: 0–2 · ESSENCIAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

2. Antes de provar

50 min: 2–5 · 45 min: 2–5 · 40 min: 2–5 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase. Imagem: Exemplo sensorial explícito de uma pista que pode despertar vontade antes do consumo.

3. Querer e gostar

50 min: 5–8 · 45 min: 5–8 · 40 min: 5–8 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Apresente wanting e liking, sem reduzir toda vontade à dopamina. A revisão trata sistemas de recompensa e dependência; uma cena de feed é aplicação didática, não diagnóstico.

4. O resultado contrariou a expectativa

50 min: 8–10 · 45 min: 8–10 · 40 min: 8–10 · ESSENCIAL

Berridge & Robinson revisam a dissociação. São medidas comportamentais em animais; não se mede “felicidade” e não se autoriza mexer em dopamina para estudar. Leia o contraste e peça que a turma explique por que querer e gostar não são sinônimos.

5. Querer e gostar podem se separar

50 min: 10–13 · 45 min: 10–13 · 40 min: 10–13 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Explique antes de pedir aplicação a Lia. O cheiro do café pode mobilizar uma busca; beber um café ruim não produz necessariamente o prazer esperado. O exemplo ajuda a compreender uma distinção, mas não mede a atividade cerebral. Use termos acessíveis sem inventar a quantidade de dopamina liberada pelo aplicativo.

6. A pista vem antes da recompensa

50 min: 13–16 · 45 min: 13–16 · 40 min: 13–16 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Não diga que toda notificação produz o mesmo pico.

7. Qual das duas mensagens você abriria?

50 min: 16–18 · 45 min: 16–18 · 40 min: 16–18 · ESSENCIAL

Use apenas as duas mensagens projetadas. Ouça duas justificativas. Depois diga que B era conteúdo irrelevante: o exercício distingue força da pista de qualidade da recompensa; não mede dopamina.

8. A pista adquire força pela experiência

50 min: 18–21 · 45 min: 18–21 · 40 min: 18–21 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Leia o exemplo de duas mensagens. Diferencie o conteúdo real e a expectativa provocada. Não afirmar que toda notificação é um mecanismo de dependência; uma mensagem útil também mobiliza atenção. Pergunte pela consequência observável: o que Lia foi buscar, o que recebeu e o que continuou fazendo.

9. O estranho é a familiaridade

50 min: 21–24 · 45 min: 21–24 · 40 min: 21–24 · ESSENCIAL

Condução: dê tempo para olhar; faça apenas a pergunta central depois da observação. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase. Trecho de aprofundamento: pode ser omitido nos percursos curtos. Imagem: Imagem humorística do acervo: estranhamento diante de um objeto moderno numa figura clássica.

10. Lia continua esperando encontrar algo

50 min: 24–27 · 45 min: 24–27 · 40 min: 24–27 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. A analogia com recompensa variável ajuda a pensar persistência, mas não prova que todo usuário está dependente. Examine benefícios reais também.

11. O que essa distinção explica?

50 min: 27–29 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Dedique a conversa à distinção querer/gostar. Não inferir dependência nem quantificar dopamina. Peça exemplo diferente de celular. No percurso de 40 minutos, reduza 3 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

12. Dificuldade para parar: o que os jovens relataram?

50 min: 29–30 · 45 min: 27–28 · 40 min: 27–28 · ESSENCIAL

Leia as três categorias. Esta resposta é autorrelato, diferente dos registros automáticos de notificações. Não diagnostique a turma; não trate a amostra como estimativa para todo adolescente brasileiro.

13. Uma cena não fecha um diagnóstico

50 min: 30–32 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Explicite a diferença entre observação de sala e pesquisa. Não ofereça abstinência universal, banho frio ou prazo para restaurar uma linha de base.

14. O mesmo aplicativo, usos diferentes

50 min: 32–33 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Leia devagar. Ouça uma resposta e peça que localize a razão nos fatos do caso. Não peça relatos pessoais. Esta pausa muda a interpretação antes da próxima evidência.

15. O caso de Lia não autoriza um diagnóstico

50 min: 33–35 · 45 min: 28–30 · 40 min: 28–30 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Não rotule alunos como dependentes nem aplique uma lista diagnóstica. Retome o mecanismo, mostre que escolhas e ambiente podem colaborar, e preserve a diferença entre ensino de psicologia e avaliação clínica.

16. ★ O que Lia deixou esperando?

50 min: 35–40 · 45 min: 30–35 · 40 min: 30–35 · ★ NUNCA CORTAR

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Leitura filosófica, não tratamento do tédio. Não afirme que todo tédio é vazio existencial ou que ter propósito cura sofrimento. Permita pensar em silêncio ou comentar o caso fictício, sem exigir relato pessoal. Preserve os cinco minutos desta virada.

17. Uma condição que ajude a terminar

50 min: 40–44 · 45 min: 35–39 · 40 min: 35–39 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Retome o caso em conversa direta com a turma. Examine a finalidade e as condições da sugestão para Lia. A participação é voluntária. Não solicitar tarefa escrita. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

18. Ela abriu para responder à amiga

50 min: 44–50 · 45 min: 39–45 · 40 min: 39–40 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

Referências do encontro

1º e 2º anos · Filosofia e Antropologia

03 / Dilemas

Escolher exige examinar fatos, obrigações e alternativas.

Participação exclusivamente oral, com o professor. Sem escrita ou atividades em grupo.

Ritmo: Julgar bem exige razões que sobrevivam à mudança do caso. Exposição orientada por cenas e evidências, seguida de aplicação oral em momentos delimitados.

Conversa com a turma: aproximadamente 20 minutos previstos no percurso de 50 minutos. Estimativa de condução, ajustável às respostas.

Dinâmicas: Discussão de dilemas; Comparação de razões em casos diferentes.

Ato: Defender uma resposta ao amigo do festival e considerar uma objeção.

1. Você encontrou uma carteira

50 min: 0–3 · 45 min: 0–3 · 40 min: 0–3 · ESSENCIAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase. Imagem: Apresentar um objeto achado: a decisão envolve dinheiro de outra pessoa.

2. “O dono nem vai sentir falta.”

50 min: 3–6 · 45 min: 3–6 · 40 min: 3–6 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase. No percurso de 40 minutos, reduza 1 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

3. Um dilema põe razões em conflito

50 min: 6–10 · 45 min: 6–10 · 40 min: 6–7 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Explique com a carteira. Ter uma dívida real aumenta o interesse em ficar com o dinheiro, mas não muda automaticamente quem é o dono. Distinguir explicar a tentação e justificá-la moralmente. Não transformar a turma em tribunal de pessoas reais.

4. Dificuldade, tentação e dilema

50 min: 10–13 · 45 min: 10–13 · 40 min: 7–10 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. A classificação organiza a conversa sem substituir o exame dos fatos. Não apresentar alternativas moralmente equivalentes quando há ameaça à segurança.

5. E se houver alguém procurando a carteira?

50 min: 13–15 · 45 min: 13–15 · 40 min: 10–12 · ESSENCIAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

6. Uma promessa e uma urgência

50 min: 15–17 · 45 min: 15–17 · 40 min: 12–14 · ESSENCIAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

7. Que informação muda a escolha?

50 min: 17–19 · 45 min: 17–19 · 40 min: 14–16 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Evite hierarquia automática entre parentes e amigos. Definir urgência e possibilidades de renegociar honestamente. No percurso de 40 minutos, reduza 1 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

8. A alavanca

50 min: 19–22 · 45 min: 19–22 · 40 min: 16–19 · ESSENCIAL

Condução: dê tempo para olhar; faça apenas a pergunta central depois da observação. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase. Imagem: Ilustração do dilema da alavanca do acervo; apoiar a comparação de ações e consequências.

9. Consequência, intenção e ação não são a mesma coisa

50 min: 22–26 · 45 min: 22–26 · 40 min: 19–21 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Use um exemplo simples antes de voltar ao trem: revelar um segredo para obter vantagem difere de buscar ajuda diante de risco concreto. Não reduzir ética a soma de resultados nem tratar toda confidencialidade como absoluta. Explicite quais fatos precisariam ser conhecidos para julgar o caso.

10. Você desviaria?

50 min: 26–28 · 45 min: 26–28 · 40 min: 21–23 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

11. Sentir repulsa basta para decidir?

50 min: 28–30 · 45 min: 28–30 · 40 min: 23–25 · ESSENCIAL

Aplicação filosófica sobre deliberação, não experimento que mede a moralidade da sala. Não pedir que alunos encenem dano físico.

12. E se fosse preciso empurrar alguém?

50 min: 30–32 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase. Trecho de aprofundamento: pode ser omitido nos percursos curtos.

13. Um segredo que envolve ameaça

50 min: 32–35 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Aqui o eixo é proteção. Não votar se merece ajuda. Procurar adulto de confiança e equipe responsável; não investigar nem prometer sigilo absoluto. Professor deve conhecer canais reais antes da aula.

14. ★ Quem recebe a consequência da decisão?

50 min: 35–40 · 45 min: 30–35 · 40 min: 25–30 · ★ NUNCA CORTAR

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Nunca cortar. Responsabilidade em diálogo com Frankl; não citação literal. Retome uma pessoa concreta de um dos casos. Separe responsabilidade de culpa por tudo que acontece. Permita pensar em silêncio ou comentar o caso fictício, sem exigir relato pessoal. Preserve os cinco minutos desta virada.

15. A nova informação deve entrar na justificativa

50 min: 40–43 · 45 min: 35–38 · 40 min: 30–33 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Conduza uma única cadeia de e se, como nas aulas originais: o dono da carteira aparece; o dinheiro pagaria uma dívida; o dono é alguém de quem não gostamos. Mostre em que ponto a titularidade do dinheiro mudou ou permaneceu. Ensine a estrutura do argumento antes da resposta oral.

16. O vídeo do festival

50 min: 43–45 · 45 min: 38–40 · 40 min: 33–35 · ESSENCIAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

17. O que você diria, exatamente?

50 min: 45–47 · 45 min: 40–42 · 40 min: 35–37 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Retome o caso inicial. Não basta dizer “depende”: formule a fala e a ação seguinte. A terceira alternativa não precisa eliminar todo custo. No percurso de 40 minutos, reduza 1 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

18. Uma objeção à sua resposta

50 min: 47–49 · 45 min: 42–44 · 40 min: 37–39 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

19. O caso termina com uma decisão

50 min: 49–50 · 45 min: 44–45 · 40 min: 39–40 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

Referências do encontro

2º ano · Eu e o mundo

04 / Conversas Difíceis

Ensaiar a verdade, o cuidado e os limites nas conversas reais.

Participação exclusivamente oral, com o professor. Sem escrita ou atividades em grupo.

Ritmo: Uma conversa difícil precisa tornar a realidade compartilhável e permitir uma ação. Exposição orientada por cenas e evidências, seguida de aplicação oral em momentos delimitados.

Conversa com a turma: aproximadamente 27 minutos previstos no percurso de 50 minutos. Estimativa de condução, ajustável às respostas.

Dinâmicas: Conversa conduzida em três situações; Retomada de uma resposta.

Ato: Responder oralmente ao professor numa das situações e reformular depois de uma pergunta.

1. “Comprei ontem e já parou.”

50 min: 0–2 · 45 min: 0–2 · 40 min: 0–2 · ESSENCIAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

2. Duas explicações para a mesma reclamação

50 min: 2–4 · 45 min: 2–4 · 40 min: 2–4 · ESSENCIAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

3. Pode começar. Eu sou o cliente.

50 min: 4–6 · 45 min: 4–6 · 40 min: 4–6 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Professor: “Preciso dele hoje. Você troca agora?” Ouça a resposta; se prometer sem verificar, pergunte como sabe que pode cumprir. Se pedir dados, forneça que não tem a nota consigo. Não gritar. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

4. A informação que muda a resposta

50 min: 6–8 · 45 min: 6–8 · 40 min: 6–8 · ESSENCIAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

5. Primeiro se estabelece o problema

50 min: 8–11 · 45 min: 8–11 · 40 min: 8–9 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Faça uma demonstração curta como atendente. “Ele chegou a carregar?” produz informação; “Você usou errado?” já acusa. Explique que cordialidade e investigação não substituem direitos ou procedimentos reais; o caso é uma prática de comunicação, não orientação jurídica.

6. Uma conversa pode continuar difícil

50 min: 11–14 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase. Trecho de aprofundamento: pode ser omitido nos percursos curtos.

7. “Você sempre chega atrasado.”

50 min: 14–16 · 45 min: 11–13 · 40 min: 9–11 · ESSENCIAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

8. Você apagou o arquivo

50 min: 16–18 · 45 min: 13–15 · 40 min: 11–13 · ESSENCIAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Ficção de trabalho, sem ameaça de demissão encenada. Não dizer que admitir erro impede consequências. Papel do chefe: fazer perguntas de impacto e providência.

9. “Você sempre deixa tudo para a última hora.”

50 min: 18–20 · 45 min: 15–17 · 40 min: 13–15 · ESSENCIAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

10. Fato, interpretação e pedido

50 min: 20–23 · 45 min: 17–20 · 40 min: 15–18 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Dê as três frases na sequência, mostre a função de cada uma e reconstrua a conversa. Não vender o esquema como fórmula universal cientificamente validada. É uma ferramenta didática para impedir que a acusação ocupe o lugar da informação.

11. Eu pergunto pela apresentação. Você responde.

50 min: 23–25 · 45 min: 20–22 · 40 min: 18–20 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Pergunte pelo arquivo no papel de quem coordena a reunião. Ouça uma resposta, esclareça o impacto e permita reformulação. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

12. Diga o que aconteceu. Depois faça um pedido.

50 min: 25–27 · 45 min: 22–24 · 40 min: 20–22 · ESSENCIAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

13. “Eu achei que tinha uma cópia.”

50 min: 27–29 · 45 min: 24–26 · 40 min: 22–24 · ESSENCIAL

Leia devagar. Ouça uma resposta e peça que localize a razão nos fatos do caso. Não peça relatos pessoais. Esta pausa muda a interpretação antes da próxima evidência.

14. O que a resposta tornou possível?

50 min: 29–31 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

15. Por que uma cobrança pode fechar a conversa?

50 min: 31–33 · 45 min: 26–28 · 40 min: 24–26 · ESSENCIAL

Trate como aplicação didática de uma revisão sobre motivação, não como comparação experimental entre estas duas falas. A pessoa pode discordar mesmo quando é ouvida.

16. Assumir um erro inclui delimitar o que se sabe

50 min: 33–35 · 45 min: 28–30 · 40 min: 26–28 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Exponha uma resposta completa: apaguei o arquivo; estou verificando a cópia; ainda não sei se recupero; preciso da sua versão para comparar. Explique por que cada parte existe. Só depois convide a turma a adaptar essa resposta ao caso.

17. ★ Quem precisa saber o que você evita dizer?

50 min: 35–40 · 45 min: 30–35 · 40 min: 28–33 · ★ NUNCA CORTAR

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Volte ao erro do arquivo e ao cliente. Não reduzir maturidade à performance ou à capacidade de suportar abuso. Permita pensar em silêncio ou comentar o caso fictício, sem exigir relato pessoal. Preserve os cinco minutos desta virada.

18. “Só você pode me ajudar.”

50 min: 40–44 · 45 min: 35–39 · 40 min: 33–34 · ESSENCIAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Professor aceita um não bem comunicado; pode pedir esclarecimento uma vez, sem chantagem prolongada. Não presumir situação financeira dos alunos.

19. Ele insiste. Você precisa mudar a resposta?

50 min: 44–47 · 45 min: 39–42 · 40 min: 34–37 · ESSENCIAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

20. Como você recusaria?

50 min: 47–50 · 45 min: 42–45 · 40 min: 37–40 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Faça o pedido do amigo uma vez e peça um esclarecimento respeitoso. Aceite uma recusa clara; não prolongue chantagem. No percurso de 40 minutos, reduza 1 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

Referências do encontro

1º ano · Autoconhecimento

05 / Formação do Imaginário

Aprender a perceber o que uma obra nos oferece antes de julgá-la.

Participação exclusivamente oral, com o professor. Sem escrita ou atividades em grupo.

Ritmo: As formas que aprendemos a imaginar participam de como percebemos e julgamos. Exposição orientada por cenas e evidências, seguida de aplicação oral em momentos delimitados.

Conversa com a turma: aproximadamente 16 minutos previstos no percurso de 50 minutos. Estimativa de condução, ajustável às respostas.

Dinâmicas: Observação e escuta comentadas; Interpretação oral de um trecho.

Ato: Explicar uma interpretação com apoio num detalhe da obra.

1. Olhe antes de procurar uma mensagem

50 min: 0–2 · 45 min: 0–2 · 40 min: 0–2 · ESSENCIAL

Condução: dê tempo para olhar; faça apenas a pergunta central depois da observação. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase. Imagem: Descrever detalhes observáveis de uma paisagem antes de interpretar seu efeito.

2. O que você realmente viu?

50 min: 2–4 · 45 min: 2–4 · 40 min: 2–4 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

3. As mãos ainda não se tocam

50 min: 4–7 · 45 min: 4–7 · 40 min: 4–5 · ESSENCIAL

Condução: dê tempo para olhar; faça apenas a pergunta central depois da observação. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase. No percurso de 40 minutos, reduza 1 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal. Imagem: Observar gesto, distância e direção do olhar na pintura, discutidos na aula de Imaginário.

4. Uma distância pode organizar a cena

50 min: 7–9 · 45 min: 7–9 · 40 min: 5–7 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

5. Uma cadeira que nunca existiu

50 min: 9–11 · 45 min: 9–11 · 40 min: 7–9 · ESSENCIAL

Volte ao exemplo da cadeira do material original do professor. A composição é filosófica/didática, não um mapa anatômico do cérebro. Não peça desenho ou escrita.

6. A imagem é também uma maneira de organizar o olhar

50 min: 11–14 · 45 min: 11–14 · 40 min: 9–12 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Aponte fisicamente as mãos, a direção dos braços e o intervalo. Compare verbalmente a hipótese de elas já estarem unidas. Não afirmar que há uma única interpretação autorizada; exigir que a leitura se apoie na composição.

7. Primeira escuta

50 min: 14–16 · 45 min: 14–16 · 40 min: 12–14 · ESSENCIAL

Condução: dê tempo para olhar; faça apenas a pergunta central depois da observação. Toque o estudo A embutido, de 24 segundos, com volume confortável previamente testado. Peça uma observação formal e uma imagem evocada, sem forçar resposta. Se não houver áudio, leia a mesma cena em dois ritmos; registre a adaptação.

8. Segunda escuta

50 min: 16–18 · 45 min: 16–18 · 40 min: 14–16 · ESSENCIAL

Condução: dê tempo para olhar; faça apenas a pergunta central depois da observação. Toque o estudo B embutido, também de 24 segundos. Os dois foram normalizados ao mesmo nível médio; confira o volume percebido no equipamento. Evite decidir que uma peça é superior só porque acalma. O contraste deve servir à observação, não a uma reação prevista.

9. O que veio do som e o que veio da memória?

50 min: 18–20 · 45 min: 18–20 · 40 min: 16–18 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Não exigir exposição de histórias familiares. Aceite “não apareceu imagem nenhuma”. No percurso de 40 minutos, reduza 1 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

10. Uma cidade imaginada

50 min: 20–22 · 45 min: 20–22 · 40 min: 18–20 · ESSENCIAL

Condução: dê tempo para olhar; faça apenas a pergunta central depois da observação. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase. Imagem: Examinar escala, trabalho humano e composição numa imagem de arquitetura imaginada.

11. Imaginação e conhecimento

50 min: 22–25 · 45 min: 22–25 · 40 min: 20–23 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Suma Teológica I, q. 84, a. 7: leitura filosófica, não teoria cerebral moderna. Relacione ao que os alunos recordaram das peças. Não afirmar causalidade automática entre ouvir uma obra e agir de certa maneira. Trecho de aprofundamento: pode ser omitido nos percursos curtos. Imagem: Introduzir a leitura filosófica de Tomás de Aquino sobre imaginação; retrato do acervo.

12. Em Tomás de Aquino, conhecer parte da experiência sensível

50 min: 25–27 · 45 min: 25–27 · 40 min: 23–25 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Retome a cadeira do material do professor. Antes de falar de formação moral, estabeleça o argumento sobre conhecimento. Não substituir faculdades filosóficas por regiões cerebrais nem dizer que Tomás comprovou um mecanismo neurocientífico.

13. “Tanto faz.”

50 min: 27–29 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Leia o texto original desta aula. Peça oralmente uma interpretação e a palavra que a sustenta. Você conduz a conversa; não dividir em duplas.

14. A maneira de contar também importa

50 min: 29–30 · 45 min: 27–28 · 40 min: 25–26 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Retome uma escolha formal no trecho. Não basta avaliar só a mensagem moral; nem só dizer “gostei”.

15. Uma mesma história, dois começos

50 min: 30–31 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

16. Uma narrativa distribui atenção e admiração

50 min: 31–33 · 45 min: 28–30 · 40 min: 26–28 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Mostre a mudança entre começar pelo tanto faz e começar pelo convite guardado. Ensine ponto de vista e seleção de informação; depois aplique a uma obra conhecida. Evite atribuir a uma música ou imagem a causa automática do caráter de alguém.

17. Duas leituras do mesmo trecho

50 min: 33–34 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Peça duas interpretações amparadas no texto. Se todos concordarem, proponha uma hipótese alternativa sem declarar relativismo absoluto. No percurso de 40 minutos, reduza 1 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

18. De quem é o rosto que você imagina?

50 min: 34–35 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

19. ★ Quem você aprendeu a admirar?

50 min: 35–40 · 45 min: 30–35 · 40 min: 28–33 · ★ NUNCA CORTAR

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Fedro como alegoria, não mecanismo cerebral. Em Tomás, conhecimento humano envolve sentidos e imaginação; não atribuir a ele uma teoria moderna de playlists. Permita pensar em silêncio ou comentar o caso fictício, sem exigir relato pessoal. Preserve os cinco minutos desta virada.

20. Volte a uma obra que você conhece

50 min: 40–44 · 45 min: 35–39 · 40 min: 33–34 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase. No percurso de 40 minutos, reduza 1 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

21. A lembrança precisa encontrar o detalhe

50 min: 44–47 · 45 min: 39–42 · 40 min: 34–37 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase. No percurso de 40 minutos, reduza 1 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

22. O que ficou na sua atenção?

50 min: 47–50 · 45 min: 42–45 · 40 min: 37–40 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

Referências do encontro

1º ano · Autoconhecimento

06 / O Sono

O descanso e o espaço que você tenta recuperar no fim do dia.

Participação exclusivamente oral, com o professor. Sem escrita ou atividades em grupo.

Ritmo: O descanso depende de uma janela real e de processos biológicos que não obedecem só à intenção. Exposição orientada por cenas e evidências, seguida de aplicação oral em momentos delimitados.

Conversa com a turma: aproximadamente 15 minutos previstos no percurso de 50 minutos. Estimativa de condução, ajustável às respostas.

Dinâmicas: Discussão da rotina de uma personagem.

Ato: Propor uma conversa sobre as condições de descanso da personagem.

1. Agora o dia parece ser dela

50 min: 0–2 · 45 min: 0–2 · 40 min: 0–2 · ESSENCIAL

Condução: dê tempo para olhar; faça apenas a pergunta central depois da observação. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase. Imagem: Ilustração original da cena; serve à observação dos elementos descritos.

2. O que ela tenta prolongar?

50 min: 2–4 · 45 min: 2–4 · 40 min: 2–4 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Escute hipóteses sobre a personagem. Não interpretar insônia como falta de sentido. Não pedir informações clínicas em público. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

3. 8 a 10 horas

50 min: 4–7 · 45 min: 4–7 · 40 min: 4–7 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Dado institucional, não garantia de memória ou desempenho. Não diagnosticar por uma noite. Deixar fonte visível.

4. Pressão de sono e relógio circadiano

50 min: 7–10 · 45 min: 7–10 · 40 min: 7–10 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Explicação didática: evitar uma curva única que represente todos. A adolescência pode envolver horários de sono mais tardios, mas não explica sozinha cada rotina. No percurso de 40 minutos, reduza 1 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

5. Dois processos participam da organização do sono

50 min: 10–13 · 45 min: 10–13 · 40 min: 10–13 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Apresente o esquema como simplificação de processos interativos. Não transformar as curvas didáticas em medição de um aluno. Explique que horários, exposição à luz e condições individuais importam; dificuldades persistentes merecem avaliação adequada.

6. Uma noite em ciclos

50 min: 13–16 · 45 min: 13–16 · 40 min: 13–16 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Desenho esquemático, sem eixos 23h/1h/3h. Peça que expliquem por que não existe uma hora universal da “faxina”. Trecho de aprofundamento: pode ser omitido nos percursos curtos.

7. A noite não é um bloco uniforme

50 min: 16–19 · 45 min: 16–19 · 40 min: 16–19 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. A referência NHLBI descreve fases e ciclos. Não anunciar ciclos de exatamente 90 minutos nem um horário universal de sono profundo. Ensine o princípio de arquitetura da noite antes de avaliar a ideia de compensar tudo no fim de semana.

8. Tempo na cama e tempo dormindo

50 min: 19–21 · 45 min: 19–21 · 40 min: 19–21 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Se houver tempo, explique a diferença entre estar na cama e estar dormindo. Leve essa distinção à análise do caso.

9. Onde caberiam oito horas?

50 min: 21–23 · 45 min: 21–23 · 40 min: 21–23 · ESSENCIAL

Exemplo aritmético, não prescrição individual. A turma responde oralmente. Separar horário de deitar e adormecer. Pergunte qual obrigação precisa mudar para a janela existir.

10. O dia seguinte

50 min: 23–26 · 45 min: 23–26 · 40 min: 23–26 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Não atribuir uma briga só ao cansaço nem prometer recuperação exata. Se surgir dificuldade persistente, orientar conversa privada com responsável/profissional.

11. O que a pesquisa mediu?

50 min: 26–28 · 45 min: 26–28 · 40 min: 26–28 · ESSENCIAL

Figura 20 do relatório. Este item mede relato sobre uso noturno, não qualidade do sono por exame e não causalidade isolada.

12. O fim de semana resolve?

50 min: 28–30 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Explique a limitação da conta simples de compensação. Não julgar quem só dispõe de descanso no fim de semana. Referências já vinculadas à aula.

13. “Eu durmo mais no sábado.”

50 min: 30–32 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Leia devagar. Ouça uma resposta e peça que localize a razão nos fatos do caso. Não peça relatos pessoais. Esta pausa muda a interpretação antes da próxima evidência.

14. Duas noites aparentemente iguais

50 min: 32–33 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

15. A recomendação precisa caber no dia

50 min: 33–35 · 45 min: 28–30 · 40 min: 28–30 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. A conta é didática e não uma prescrição individual. Mostre onde há horário fixo e onde é preciso conversar com outras pessoas. Evite um fechamento de produtividade: o descanso importa por saúde, aprendizagem e vida, não apenas rendimento.

16. ★ Por que só sobrou a madrugada?

50 min: 35–40 · 45 min: 30–35 · 40 min: 30–35 · ★ NUNCA CORTAR

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Nunca cortar. Interpretação existencial da cena inicial, não diagnóstico de todos. Perguntar o que pode ser negociado com adultos; descanso tem valor sem justificar produtividade. Permita pensar em silêncio ou comentar o caso fictício, sem exigir relato pessoal. Preserve os cinco minutos desta virada.

17. Uma conversa sobre o dia inteiro

50 min: 40–44 · 45 min: 35–39 · 40 min: 35–39 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Retome o caso em conversa direta com a turma. Considere as condições da personagem, sem recolher informações clínicas da turma. A participação é voluntária. Não solicitar tarefa escrita. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

18. O descanso precisa caber na rotina

50 min: 44–50 · 45 min: 39–45 · 40 min: 39–40 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

Referências do encontro

2º ano · Filosofia e Antropologia

07 / Você já sabe o que é certo

O trabalho de sustentar uma decisão e revê-la quando os fatos mudam.

Participação exclusivamente oral, com o professor. Sem escrita ou atividades em grupo.

Ritmo: Saber uma norma e agir de acordo com ela exigem coisas diferentes. Exposição orientada por cenas e evidências, seguida de aplicação oral em momentos delimitados.

Conversa com a turma: aproximadamente 17 minutos previstos no percurso de 50 minutos. Estimativa de condução, ajustável às respostas.

Dinâmicas: Discussão de uma decisão sob pressão; Retomada com nova informação.

Ato: Explicar como corrigir o trabalho e comunicar o problema.

1. O troco veio a mais

50 min: 0–2 · 45 min: 0–2 · 40 min: 0–2 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Comece pelo erro no troco. A situação é fictícia e não pressupõe culpa de nenhum aluno. Imagem: Localizar o caso do troco e examinar a cadeia de trabalho que permite uma compra.

2. Saber e fazer

50 min: 2–4 · 45 min: 2–4 · 40 min: 2–4 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Se disserem que é fácil, pergunte por uma circunstância que dificulta. Se justificarem ficar, examine a quem pertence o dinheiro, sem humilhar a resposta.

3. A devolução demora menos que a desculpa

50 min: 4–6 · 45 min: 4–6 · 40 min: 4–6 · ESSENCIAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

4. Conhecer a regra não elimina os interesses em jogo

50 min: 6–9 · 45 min: 6–9 · 40 min: 6–9 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Diferencie ignorância do que seria devido e dificuldade de fazer o que já foi reconhecido. Não generalizar um erro isolado para a identidade moral da pessoa. A cena permite ensinar a distância entre juízo e ação.

5. “Todo mundo concordou.”

50 min: 9–11 · 45 min: 9–11 · 40 min: 9–11 · ESSENCIAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

6. O que você diria ao grupo?

50 min: 11–13 · 45 min: 11–13 · 40 min: 11–13 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Ouça respostas e justificativas, sem contagem. O professor retoma os argumentos após apresentar a nova informação. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

7. Primeiro, olhem as linhas

50 min: 13–15 · 45 min: 13–15 · 40 min: 13–15 · ESSENCIAL

Demonstração transparente: não combinar respostas erradas com alunos nem humilhar quem erra. Depois explique como a situação de Asch incluía uma maioria que respondia errado deliberadamente.

8. A pressão da maioria

50 min: 15–18 · 45 min: 15–18 · 40 min: 15–18 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Não deduzir que resistentes chegaram com uma decisão prévia; o estudo não demonstra essa tese. Referência: Asch, 1956, Psychological Monographs. Trecho de aprofundamento: pode ser omitido nos percursos curtos.

9. O experimento de Asch acrescentava uma maioria ao julgamento

50 min: 18–21 · 45 min: 18–21 · 40 min: 18–21 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Não combinar um engano com alunos nem tratar quem responder errado como facilmente influenciável. Explique a diferença entre percepção individual, conhecimento do grupo e pressão para se conformar. Não projetar percentuais que não estejam sendo usados com contexto metodológico.

10. A responsabilidade estava mal combinada

50 min: 21–24 · 45 min: 21–24 · 40 min: 21–24 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Peça revisar atribuição de responsabilidade sem apagar o problema da autoria. Novos fatos podem pedir correção do julgamento.

11. O princípio e o julgamento do caso

50 min: 24–27 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Não confundir prudência com relativismo nem rigidez com coragem. Pergunte qual fato mudaria a ação e qual princípio orienta a análise.

12. O que muda com essa informação?

50 min: 27–29 · 45 min: 24–26 · 40 min: 24–26 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Convide a explicar por que a informação mudou ou não a resposta. Não inferir mudança individual por totais de turma. No percurso de 40 minutos, reduza 1 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

13. O grupo descobre o histórico de versões

50 min: 29–31 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

14. Na presença de amigos

50 min: 31–33 · 45 min: 26–28 · 40 min: 26–28 · ESSENCIAL

Comparação de condições em simulador; não prova que copiar trabalhos tenha o mesmo mecanismo. Use para problematizar o papel do contexto, sem neurodeterminismo.

15. Princípios precisam encontrar as circunstâncias

50 min: 33–35 · 45 min: 28–30 · 40 min: 28–30 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Exponha primeiro o que mudou e o que não mudou. Ensine a distinguir culpabilidade, reparação e norma. Depois permita que a turma formule uma resposta ao grupo; a participação aplica uma análise já ensinada.

16. ★ Quem confia no que você entrega?

50 min: 35–40 · 45 min: 30–35 · 40 min: 30–35 · ★ NUNCA CORTAR

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Responsabilidade em diálogo com Frankl, não citação fabricada sobre os participantes de Asch. Preserve tempo para pensar no outro. Permita pensar em silêncio ou comentar o caso fictício, sem exigir relato pessoal. Preserve os cinco minutos desta virada.

17. A resposta precisa atravessar o grupo

50 min: 40–44 · 45 min: 35–39 · 40 min: 35–39 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

18. Você ainda pode voltar ao caixa

50 min: 44–50 · 45 min: 39–45 · 40 min: 39–40 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Retome o caso em conversa direta com a turma. Diferencie corrigir o trabalho e atribuir culpa sem informação. A participação é voluntária. Não solicitar tarefa escrita.

Referências do encontro

1º e 2º anos · Eu e o mundo

08 / Paixão não é amor

Conhecer alguém além da intensidade do começo.

Participação exclusivamente oral, com o professor. Sem escrita ou atividades em grupo.

Ritmo: Conhecer e amar uma pessoa exige mais informação que a intensidade do começo. Exposição orientada por cenas e evidências, seguida de aplicação oral em momentos delimitados.

Conversa com a turma: aproximadamente 15 minutos previstos no percurso de 50 minutos. Estimativa de condução, ajustável às respostas.

Dinâmicas: Interpretação de cenas de um casal fictício.

Ato: Examinar uma atitude de cuidado e um limite na relação fictícia.

1. O que esta imagem permite saber?

50 min: 0–2 · 45 min: 0–2 · 40 min: 0–2 · ESSENCIAL

Condução: dê tempo para olhar; faça apenas a pergunta central depois da observação. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase. Imagem: Observar um gesto de proximidade sem inferir a história inteira da relação.

2. O primeiro mês

50 min: 2–4 · 45 min: 2–4 · 40 min: 2–4 · ESSENCIAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Apresente Rafa e Dani como casal fictício. Não presumir que os alunos namorem nem pedir relatos íntimos.

3. O que eles já conhecem?

50 min: 4–7 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Ouça hipóteses apoiadas na cena, sem votação ou gabarito sobre a vida afetiva. No percurso de 40 minutos, reduza 1 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

4. A afinidade precisa passar por um desacordo

50 min: 7–9 · 45 min: 4–6 · 40 min: 4–6 · ESSENCIAL

Leia devagar. Ouça uma resposta e peça que localize a razão nos fatos do caso. Não peça relatos pessoais. Esta pausa muda a interpretação antes da próxima evidência.

5. A afinidade inicial ainda é uma amostra pequena

50 min: 9–11 · 45 min: 6–8 · 40 min: 6–8 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Faça a passagem das músicas em comum ao compromisso cancelado. Não desqualifique a experiência afetiva adolescente nem apresente maturidade como ausência de emoção. Ensine o problema da informação parcial antes do desacordo.

6. Três dimensões de uma relação

50 min: 11–15 · 45 min: 8–12 · 40 min: 8–9 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Modelo teórico, não teste diagnóstico ou prova de que só a soma pode ser chamada amor. Evite classificar relações dos alunos. Trecho de aprofundamento: pode ser omitido nos percursos curtos.

7. O que só a convivência mostra?

50 min: 15–17 · 45 min: 12–14 · 40 min: 9–11 · ESSENCIAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

8. Sternberg distingue três dimensões

50 min: 17–20 · 45 min: 14–17 · 40 min: 11–14 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Explique cada vértice com um comportamento diferente do casal fictício. Não transforme a teoria em lei sobre quando uma relação se torna amor verdadeiro. O modelo organiza dimensões e possui alcance limitado.

9. O compromisso cancelado

50 min: 20–22 · 45 min: 17–19 · 40 min: 14–16 · ESSENCIAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Leitura da segunda cena. Discordância pode existir desde cedo. Pergunte quais informações ainda não temos.

10. Rafa interpreta o cancelamento

50 min: 22–24 · 45 min: 19–21 · 40 min: 16–18 · ESSENCIAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

11. O que cada um precisa compreender?

50 min: 24–26 · 45 min: 21–23 · 40 min: 18–20 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Pergunte à turma o que precisa ser ouvido de cada pessoa. O professor pode apresentar uma resposta de Rafa e pedir que a interpretem. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

12. Quando a justificativa vira controle

50 min: 26–28 · 45 min: 23–25 · 40 min: 20–22 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Diferenciar cuidado de controle. Não criar regras clínicas nem incentivar confrontos inseguros. Se houver relato, acolher privadamente e orientar apoio.

13. Um sentimento não resolve o julgamento

50 min: 28–30 · 45 min: 25–27 · 40 min: 22–24 · ESSENCIAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

14. Sentir ciúme não decide o que é permitido fazer

50 min: 30–33 · 45 min: 27–30 · 40 min: 24–27 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Use a fala projetada. Separe sentimento, interpretação e exigência. Não peça confissões sobre namoro. Se surgir relato de ameaça ou controle, não faça debate público do caso pessoal; acolha e encaminhe de modo apropriado.

15. Um dia comum

50 min: 33–35 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Não idealizar renúncia unilateral. Pergunte como reciprocidade aparece ao longo do tempo. Cuidar inclui necessidades e limites dos dois.

16. ★ Quem está além da sua expectativa?

50 min: 35–40 · 45 min: 30–35 · 40 min: 27–32 · ★ NUNCA CORTAR

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Parafrasear sem aspas. Não transformar o outro num projeto a ser consertado, nem justificar controle “para o bem dele”. Permita pensar em silêncio ou comentar o caso fictício, sem exigir relato pessoal. Preserve os cinco minutos desta virada.

17. O mesmo casal, uma semana depois

50 min: 40–43 · 45 min: 35–38 · 40 min: 32–35 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Retome o caso em conversa direta com a turma. Trabalhe com Rafa e Dani, sem pedir histórias afetivas pessoais. A participação é voluntária. Não solicitar tarefa escrita. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

18. O alcance do modelo

50 min: 43–46 · 45 min: 38–41 · 40 min: 35–38 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Não reduzir experiência humana a três notas numa escala.

19. Conhecer exige convivência

50 min: 46–50 · 45 min: 41–45 · 40 min: 38–40 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

Referências do encontro

2º ano · Autoconhecimento

09 / A Vergonha

Separar um acontecimento da sentença sobre quem você é.

Participação exclusivamente oral, com o professor. Sem escrita ou atividades em grupo.

Ritmo: Uma avaliação de si pode encobrir a ação possível: reparar um dano ou buscar proteção. Exposição orientada por cenas e evidências, seguida de aplicação oral em momentos delimitados.

Conversa com a turma: aproximadamente 12 minutos previstos no percurso de 50 minutos. Estimativa de condução, ajustável às respostas.

Dinâmicas: Comparação oral de dois casos fictícios.

Ato: Distinguir reparação e proteção ao oferecer ajuda à personagem.

1. A frase saiu errada

50 min: 0–2 · 45 min: 0–2 · 40 min: 0–2 · ESSENCIAL

Condução: dê tempo para olhar; faça apenas a pergunta central depois da observação. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase. Imagem: Interpretar uma expressão com hipóteses distintas, sem atribuir diagnóstico à pessoa fotografada.

2. Uma frase saiu errada

50 min: 2–5 · 45 min: 2–5 · 40 min: 2–5 · ESSENCIAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Separe fato observável e interpretação. Se disserem “todos a odeiam”, pergunte qual informação sustenta a conclusão.

3. Do acontecimento à conclusão sobre si

50 min: 5–8 · 45 min: 5–8 · 40 min: 5–8 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Discussão do caso, sem convidar confissões. Evite tratar toda vergonha como exagero: pode haver humilhação real.

4. Qual destas frases vocês conseguiriam verificar?

50 min: 8–10 · 45 min: 8–10 · 40 min: 8–10 · ESSENCIAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

5. O salto entre um erro e uma identidade

50 min: 10–13 · 45 min: 10–13 · 40 min: 10–13 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Mostre o salto no esquema. Não chamar todo pensamento negativo de irracional: às vezes existe dano ou humilhação real. O ensino é delimitar a conclusão e recuperar os fatos, sem minimizar a experiência.

6. Culpa e vergonha

50 min: 13–16 · 45 min: 13–16 · 40 min: 13–16 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Tangney e colegas descrevem tendências, não leis individuais: culpa pode orientar reparação; vergonha pode favorecer evitação. Não garantir cura com uma frase. No percurso de 40 minutos, reduza 1 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

7. A pesquisa não chama toda vergonha de igual

50 min: 16–18 · 45 min: 16–18 · 40 min: 16–18 · ESSENCIAL

Revisão de 2007. São tendências, não regras sem exceção. Ninguém precisa contar experiência íntima; use apenas as personagens.

8. Culpa e vergonha têm focos diferentes na pesquisa

50 min: 18–21 · 45 min: 18–21 · 40 min: 18–21 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Revisão de 2007, não diagnóstico. Explique que emoções podem coexistir e contextos culturais importam. A distinção ajuda a perguntar se estamos tratando um dano específico ou uma condenação global da pessoa.

9. Duas situações diferentes

50 min: 21–24 · 45 min: 21–24 · 40 min: 21–24 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

10. O que cabe reparar?

50 min: 24–26 · 45 min: 24–26 · 40 min: 24–26 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Discuta reparação no caso do segredo. Peça uma ação possível e examine o que ela não pode garantir. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

11. Quem deve ouvir a desculpa?

50 min: 26–28 · 45 min: 26–28 · 40 min: 26–28 · ESSENCIAL

Leia devagar. Ouça uma resposta e peça que localize a razão nos fatos do caso. Não peça relatos pessoais. Esta pausa muda a interpretação antes da próxima evidência.

12. O que pede proteção?

50 min: 28–31 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Professor deve acolher relatos fora da exposição pública e seguir canais de proteção reais. Não diagnosticar nem insistir na narrativa do aluno. Trecho de aprofundamento: pode ser omitido nos percursos curtos.

13. Uma desculpa pode transferir o peso

50 min: 31–33 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

14. Reparar e proteger exigem ações distintas

50 min: 33–35 · 45 min: 28–30 · 40 min: 28–30 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Exponha os dois casos antes de pedir proposta de ajuda. Mostre por que reparar não é autopunição e por que pedir proteção não é fraqueza. O cuidado precisa corresponder ao que aconteceu, não apenas ao nome da emoção.

15. ★ O que esta situação pede agora?

50 min: 35–40 · 45 min: 30–35 · 40 min: 30–35 · ★ NUNCA CORTAR

Condução: dê tempo para olhar; faça apenas a pergunta central depois da observação. Diálogo com autotranscendência de Frankl, sem prometer cura da vergonha. Cuidar de si e buscar ajuda também podem ser atos responsáveis. Permita pensar em silêncio ou comentar o caso fictício, sem exigir relato pessoal. Preserve os cinco minutos desta virada.

16. Como você ajudaria em um dos casos?

50 min: 40–44 · 45 min: 35–39 · 40 min: 35–39 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Retome o caso em conversa direta com a turma. Mantenha a distinção entre reparação de um dano causado e proteção contra humilhação sofrida. A participação é voluntária. Não solicitar tarefa escrita. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

17. A conversa pode ser reservada

50 min: 44–50 · 45 min: 39–45 · 40 min: 39–40 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

Referências do encontro

1º ano · Filosofia e Antropologia

11 / A Alegoria da Biga

A força do desejo, o trabalho da direção e o destino da carruagem.

Participação exclusivamente oral, com o professor. Sem escrita ou atividades em grupo.

Ritmo: A alegoria ensina uma vida orientada por finalidades, com desejos a educar e forças a conduzir. Exposição orientada por cenas e evidências, seguida de aplicação oral em momentos delimitados.

Conversa com a turma: aproximadamente 4 minutos previstos no percurso de 50 minutos. Estimativa de condução, ajustável às respostas.

Dinâmicas: Discussão de uma aplicação da alegoria.

Ato: Justificar o próximo passo considerando finalidade e condições.

1. A alma em movimento

50 min: 0–2 · 45 min: 0–2 · 40 min: 0–2 · ESSENCIAL

Condução: dê tempo para olhar; faça apenas a pergunta central depois da observação. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase. Imagem: Ilustração original da cena; serve à observação dos elementos descritos.

2. Uma carruagem alada

50 min: 2–4 · 45 min: 2–4 · 40 min: 2–4 · ESSENCIAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Introdução ao Fedro 246a. Parafrasear, sem citação inventada. A alegoria não é uma fotografia do cérebro. Trecho de aprofundamento: pode ser omitido nos percursos curtos.

3. Conduzir não é ficar parado

50 min: 4–6 · 45 min: 4–6 · 40 min: 4–6 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

4. Platão conta uma imagem da alma em movimento

50 min: 6–9 · 45 min: 6–9 · 40 min: 6–7 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Dê a leitura do mito antes de interpretar o despertador. Descreva os elementos sem fazer equivalências anatômicas. A referência é Fedro 246a–e e 253c–254e; os exemplos cotidianos são adaptações pedagógicas.

5. Os cavalos não puxam do mesmo modo

50 min: 9–12 · 45 min: 9–12 · 40 min: 7–10 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. No Fedro 253c–254e, há descrição moral desigual dos cavalos. Nossa tradução didática em razão, ânimo e apetite aproxima outras discussões platônicas; não é legenda neuroanatômica. No percurso de 40 minutos, reduza 1 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

6. O esforço da condução

50 min: 12–14 · 45 min: 12–14 · 40 min: 10–12 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Não reproduzir descrição racializada como classificação humana nem propor ferir-se ou suprimir desejo.

7. Se a força desaparecesse, a carruagem andaria?

50 min: 14–16 · 45 min: 14–16 · 40 min: 12–14 · ESSENCIAL

Explique como alegoria filosófica. Não identificar cavalo com neurotransmissor ou “cérebro reptiliano”. Voltar à diferença entre repressão de qualquer desejo e educação dos desejos.

8. Por que dar forma humana a uma ideia?

50 min: 16–18 · 45 min: 16–18 · 40 min: 14–16 · ESSENCIAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

9. A imagem tem um limite

50 min: 18–20 · 45 min: 18–20 · 40 min: 16–18 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase. Trecho de aprofundamento: pode ser omitido nos percursos curtos.

10. Uma alegoria não é um exame do cérebro

50 min: 20–23 · 45 min: 20–23 · 40 min: 18–21 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Não dizer “Platão já sabia neurociência”. Se usar o estudo de pares, apresente-o como outra forma de investigar um aspecto do comportamento, sem afirmar que valida a alegoria.

11. O despertador

50 min: 23–25 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Abra pelo despertador. Antes de julgar a personagem, pergunte sobre sono e compromissos.

12. A aplicação à vida cotidiana

50 min: 25–28 · 45 min: 23–26 · 40 min: 21–24 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Aplicação contemporânea explicitamente separada do texto antigo. Não afirmar que Platão provou circuitos rápidos e lentos da neurociência. No percurso de 40 minutos, reduza 1 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

13. O compromisso com o amigo

50 min: 28–29 · 45 min: 26–27 · 40 min: 24–25 · ESSENCIAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Inclua possibilidade de renegociar com honestidade e verificar prazo. Não criar falso conflito entre saúde e virtude.

14. A força do contexto também foi estudada

50 min: 29–30 · 45 min: 27–28 · 40 min: 25–26 · ESSENCIAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

15. A condição mudou

50 min: 30–32 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Peça revisar ação à luz do fato novo. Prudência não equivale a executar cegamente a decisão anterior.

16. Como você julgaria essa situação?

50 min: 32–33 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Ouça respostas em conversa direta. Peça uma razão e uma condição que mudaria a decisão. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

17. A finalidade orienta o esforço de conduzir

50 min: 33–35 · 45 min: 28–30 · 40 min: 26–28 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Retome a beleza, a sabedoria e a bondade na leitura do Fedro. Mostre que a fadiga pode indicar uma necessidade real, não ser apenas inimigo a vencer. A prudência pode ajustar os meios sem abandonar uma finalidade boa.

18. ★ A carruagem também tem asas

50 min: 35–40 · 45 min: 30–35 · 40 min: 28–33 · ★ NUNCA CORTAR

Condução: dê tempo para olhar; faça apenas a pergunta central depois da observação. Não deixar destino para depois do ato final. Alegoria carrega a conclusão: que finalidade torna o esforço digno? Permita pensar em silêncio ou comentar o caso fictício, sem exigir relato pessoal. Preserve os cinco minutos desta virada.

19. O que merece o esforço?

50 min: 40–43 · 45 min: 35–38 · 40 min: 33–36 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Retome o caso em conversa direta com a turma. Relacione a decisão à finalidade do compromisso e às condições concretas. A participação é voluntária. Não solicitar tarefa escrita. No percurso de 40 minutos, reduza 1 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

20. A direção orienta o próximo gesto

50 min: 43–47 · 45 min: 38–42 · 40 min: 36–37 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

21. O mito continua maior que o exemplo

50 min: 47–50 · 45 min: 42–45 · 40 min: 37–40 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

Referências do encontro

1º e 2º anos · Eu e o mundo

12 / Crescer em Marte

A Geração Ansiosa · primeiro encontro: o ambiente de crescer.

Participação exclusivamente oral, com o professor. Sem escrita ou atividades em grupo.

Ritmo: A mudança de ambiente da infância precisa ser examinada por seus benefícios, riscos e evidências. Exposição orientada por cenas e evidências, seguida de aplicação oral em momentos delimitados.

Conversa com a turma: aproximadamente 21 minutos previstos no percurso de 50 minutos. Estimativa de condução, ajustável às respostas.

Dinâmicas: Deliberação sobre uma situação hipotética; Retomada da decisão após a exposição.

Ato: Reconsiderar as condições da viagem e indicar um momento a preservar.

1. Seu filho vai para Marte?

50 min: 0–2 · 45 min: 0–2 · 40 min: 0–2 · ESSENCIAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Abra sem apresentar o autor. É uma situação fictícia inspirada na abertura de Haidt, não uma missão real. Leia lentamente. Dê 10 segundos de silêncio. Diga: hoje vocês decidem como responsáveis por alguém. Não use apitos durante toda a aula. A analogia é inspirada na introdução de Haidt; nomeie o autor apenas na revelação.

2. Você autoriza?

50 min: 2–4 · 45 min: 2–4 · 40 min: 2–4 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Peça justificativas para autorizar, recusar ou esperar informação. A conversa é oral e não exige quadro nem contagem. No percurso de 40 minutos, reduza 1 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal. A analogia é inspirada na introdução de Haidt; nomeie o autor apenas na revelação.

3. Os amigos já receberam autorização

50 min: 4–6 · 45 min: 4–6 · 40 min: 4–6 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Dê voz à defesa da viagem antes de apresentar objeções. Pergunte: querer muito uma coisa resolve o que ainda não sabemos sobre ela? Não afirme dano permanente em órgãos nem equipare Marte a evidência neurológica. A analogia é inspirada na introdução de Haidt; nomeie o autor apenas na revelação.

4. O que falta saber?

50 min: 6–9 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Pergunte diretamente à turma por condições. Explore quem acompanha, evidência disponível e possibilidade de voltar. Sem dupla, escrita ou cronômetro. No percurso de 40 minutos, reduza 1 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal. A analogia é inspirada na introdução de Haidt; nomeie o autor apenas na revelação.

5. A pergunta de Jonathan Haidt

50 min: 9–11 · 45 min: 6–8 · 40 min: 6–8 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Revele o título só depois de recolher condições. Explique: a analogia serve para formular uma pergunta, não para provar que tecnologia causa o mesmo dano que Marte. Preserve a curiosidade.

6. A analogia de Marte muda a pergunta

50 min: 11–13 · 45 min: 8–10 · 40 min: 8–10 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. A imagem é ficcional e ilustra a analogia; não descreve missão espacial real. Explique a passagem para smartphones, preservando a diferença entre uma analogia e uma prova.

7. O que merece ser preservado?

50 min: 13–15 · 45 min: 10–12 · 40 min: 10–12 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Peça dois exemplos concretos. Reconheça amizades online como reais. A aula perde credibilidade se tratar toda experiência digital como vazia. Não peça contas, mensagens ou histórico. Trecho de aprofundamento: pode ser omitido nos percursos curtos.

8. Dois movimentos na infância

50 min: 15–17 · 45 min: 12–14 · 40 min: 12–14 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Apresente como a tese do autor, não como explicação única aceita por todos. Mencione que a redução da autonomia começa antes do smartphone. Não compare pais e alunos como gerações homogêneas.

9. O intervalo no pátio

50 min: 17–19 · 45 min: 14–16 · 40 min: 14–16 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Peça respostas sobre habilidades, não sobre pessoas boas ou ruins. Na cena A podem existir exclusão e briga; na B, conexão e aprendizagem. O ponto é perguntar sobre equilíbrio e oportunidades substituídas. No percurso de 40 minutos, reduza 1 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

10. Quatro problemas para investigar

50 min: 19–21 · 45 min: 16–18 · 40 min: 16–18 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Apresente em quatro avanços. Haidt chama os quatro danos de privação social, privação de sono, fragmentação da atenção e vício. Uso frequente não basta para diagnosticar dependência. Na próxima aula estes caminhos virarão decisões práticas.

11. Haidt organiza quatro problemas para investigar

50 min: 21–24 · 45 min: 18–21 · 40 min: 18–19 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Faça a exposição dos quatro. Dê um exemplo concreto de cada um, sem diagnosticar a turma: conversa interrompida; hora de dormir adiada; tarefa retomada várias vezes; tentativa frustrada de parar.

12. Lendo uma medida

50 min: 24–26 · 45 min: 21–23 · 40 min: 19–21 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Prepare a leitura do dado, sem uma terceira dinâmica de aposta. Distinga mediana de média e notificações de interrupções percebidas. Trecho de aprofundamento: pode ser omitido nos percursos curtos.

13. Antes do número: o que exatamente vocês contariam?

50 min: 26–28 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

14. 237 notificações

50 min: 28–30 · 45 min: 23–25 · 40 min: 21–23 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Dado do relatório Constant Companion de 2023. A amostra não representa todos os adolescentes brasileiros. Notificação recebida não é necessariamente uma interrupção percebida. Evite transformar o dado em diagnóstico de cada aluno.

15. Associação e causa

50 min: 30–31 · 45 min: 25–26 · 40 min: 23–24 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Ouça sono, família, violência, condições econômicas, escola e pandemia. Diferencie períodos: a hipótese do livro se refere a mudanças anteriores à pandemia. Não diga que a ausência de outra explicação prova Haidt.

16. Uma comparação entre universidades

50 min: 31–33 · 45 min: 26–28 · 40 min: 24–26 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Não chame a implantação de sorteio: foi escalonada, não aleatória. O método busca comparabilidade e depende de pressupostos. Universitários dos anos 2000 não são alunos desta sala nem usuários do TikTok de hoje. Este estudo é evidência causal relevante em um contexto específico.

17. A evidência precisa acompanhar a força da conclusão

50 min: 33–35 · 45 min: 28–30 · 40 min: 26–28 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Reúna as duas pesquisas já apresentadas. Evite um número sem população ou um título sem método. A aula termina com uma posição mais fundamentada que a opinião inicial, não com certeza artificial.

18. ★ Quem recebe a sua atenção?

50 min: 35–40 · 45 min: 30–35 · 40 min: 28–33 · ★ NUNCA CORTAR

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. ★ RECONVOCAÇÃO. Paráfrase de Frankl sobre autotranscendência, não citação literal. Leia sem pressa. Dê cinco segundos de silêncio. Não prometa cura nem diga que toda dificuldade vem da falta de sentido. A próxima decisão deve responder a uma pessoa ou tarefa concreta. Não corte. Permita pensar em silêncio ou comentar o caso fictício, sem exigir relato pessoal. Preserve os cinco minutos desta virada.

19. A decisão sobre Marte, outra vez

50 min: 40–44 · 45 min: 35–39 · 40 min: 33–34 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Retome o caso em conversa direta com a turma. Retome as condições da viagem e o que o caso permite perguntar sobre a vida digital. A participação é voluntária. Não solicitar tarefa escrita. No percurso de 40 minutos, reduza 1 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

20. Um benefício e um espaço a proteger

50 min: 44–47 · 45 min: 39–42 · 40 min: 34–37 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Retome o caso em conversa direta com a turma. Retome as condições da viagem e o que o caso permite perguntar sobre a vida digital. A participação é voluntária. Não solicitar tarefa escrita. No percurso de 40 minutos, reduza 1 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

21. A próxima pergunta é coletiva

50 min: 47–50 · 45 min: 42–45 · 40 min: 37–40 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Retome o caso em conversa direta com a turma. Retome as condições da viagem e o que o caso permite perguntar sobre a vida digital. A participação é voluntária. Não solicitar tarefa escrita.

Referências do encontro

1º e 2º anos · Eu e o mundo

13 / O que isso custa em você

A Geração Ansiosa · segundo encontro: atenção, vínculo e escolhas possíveis.

Participação exclusivamente oral, com o professor. Sem escrita ou atividades em grupo.

Ritmo: Reduzir interrupções exige considerar o vínculo social e o tempo que se quer proteger. Exposição orientada por cenas e evidências, seguida de aplicação oral em momentos delimitados.

Conversa com a turma: aproximadamente 16 minutos previstos no percurso de 50 minutos. Estimativa de condução, ajustável às respostas.

Dinâmicas: Discussão de duas condições de uso; Proposta oral de um acordo.

Ato: Propor um acordo para Lia e explicar quando faria sentido revê-lo.

1. “Se eu não responder, vão achar ruim.”

50 min: 0–2 · 45 min: 0–2 · 40 min: 0–2 · ESSENCIAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Peça uma saída que preserve amizade e sono. Exemplo: combinar que ninguém deve resposta depois de certo horário. Não atribua toda dificuldade de sono ao celular.

2. O que Lia quer preservar?

50 min: 2–6 · 45 min: 2–6 · 40 min: 2–3 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. A resposta deve incluir frequência, consequências, controle e função, não apenas horas. Nenhuma cena isolada permite diagnóstico. A tecnologia pode ajudar na conexão, inclusive para quem tem menos oportunidades presenciais.

3. Um encontro, uma decisão individual

50 min: 6–9 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Pergunte se fariam o acordo e por quê. Não contar nem registrar respostas no quadro. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

4. Agora o grupo faz o mesmo acordo

50 min: 9–11 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Mude apenas a condição: agora todos participam. Pergunte que custo mudou. A conversa não valida nem refuta a pesquisa. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

5. O custo social muda entre as duas situações

50 min: 11–14 · 45 min: 6–9 · 40 min: 3–6 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Explique a comparação antes da votação oral. Não interpretar a mudança como falta de força de vontade. O caso mostra uma condição social, não um experimento controlado feito com os alunos.

6. O custo social mudou

50 min: 14–18 · 45 min: 9–13 · 40 min: 6–8 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Explique que decisões podem depender do que o grupo fará. O estudo trata plataformas e amostras de universitários; a aplicação à turma é uma hipótese para discutir.

7. O resultado depende da pergunta feita

50 min: 18–20 · 45 min: 13–15 · 40 min: 8–10 · ESSENCIAL

Paráfrase didática das condições, não redação literal do protocolo. O estudo não foi feito com esta turma nem em escola brasileira.

8. O estudo examina efeitos também sobre quem fica fora

50 min: 20–23 · 45 min: 15–18 · 40 min: 10–13 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Não atribuir a todos os participantes uma mesma opinião. O resumo é uma leitura do mecanismo, não um resultado individual universal. Relacione ao acordo da turma apenas como aplicação.

9. O horário de acordar não mudou

50 min: 23–26 · 45 min: 18–21 · 40 min: 13–16 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Recomendação da AASM. Necessidades e condições variam. Se houver relato de insônia persistente, acolha em particular; esta aula não é tratamento. Não prometa melhora clínica em uma semana.

10. Uma fotografia incompleta

50 min: 26–30 · 45 min: 21–25 · 40 min: 16–20 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Use situações fictícias; não mostre perfis da turma. A comparação social é um mecanismo sugerido no estudo, não explicação para toda experiência online. Peça uma informação ausente na foto. Trecho de aprofundamento: pode ser omitido nos percursos curtos.

11. A comparação também aparece na pesquisa

50 min: 30–32 · 45 min: 25–27 · 40 min: 20–22 · ESSENCIAL

O diagrama é uma explicação didática de um mecanismo sugerido pelos autores; não representa uma cadeia causal medida em cada aluno.

12. Comparar um recorte com uma vida inteira distorce o julgamento

50 min: 32–35 · 45 min: 27–30 · 40 min: 22–25 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Mostre o que entra na imagem escolhida e o que permanece fora. Não dizer que qualquer comparação é nociva ou que o estudo mediu o feed de cada aluno.

13. ★ O tempo voltaria para quê?

50 min: 35–40 · 45 min: 30–35 · 40 min: 25–30 · ★ NUNCA CORTAR

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. ★ RECONVOCAÇÃO. Paráfrase de Frankl sobre autotranscendência, não citação literal. Leia sem pressa. Dê cinco segundos de silêncio. Não prometa cura nem diga que toda dificuldade vem da falta de sentido. A próxima decisão deve responder a uma pessoa ou tarefa concreta. Não corte. Permita pensar em silêncio ou comentar o caso fictício, sem exigir relato pessoal. Preserve os cinco minutos desta virada.

14. A proposta de Lia

50 min: 40–43 · 45 min: 35–38 · 40 min: 30–33 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Peça uma proposta oral para Lia. O professor pergunta finalidade, intervalo e exceção necessária. Não pedir plano escrito ou combinado real compulsório. No percurso de 40 minutos, reduza 1 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

15. Uma exceção necessária

50 min: 43–46 · 45 min: 38–41 · 40 min: 33–36 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Retome o caso em conversa direta com a turma. Examine uma proposta para Lia, com finalidade e exceção necessária. A participação é voluntária. Não solicitar tarefa escrita.

16. Como perceber o efeito do acordo?

50 min: 46–49 · 45 min: 41–44 · 40 min: 36–39 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Retome o caso em conversa direta com a turma. Examine uma proposta para Lia, com finalidade e exceção necessária. A participação é voluntária. Não solicitar tarefa escrita.

17. A conversa com os amigos

50 min: 49–50 · 45 min: 44–45 · 40 min: 39–40 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Retome o caso em conversa direta com a turma. Examine uma proposta para Lia, com finalidade e exceção necessária. A participação é voluntária. Não solicitar tarefa escrita.

Referências do encontro

1º e 2º anos · Eu e o mundo

14 / Amizade: o que você pode pedir de alguém?

Um pedido de lealdade põe a amizade à prova.

Participação exclusivamente oral, com o professor. Sem escrita ou atividades em grupo.

Ritmo: Querer o bem de um amigo pode exigir recusar o que ele pede sem abandoná-lo. Exposição orientada por cenas e evidências, seguida de aplicação oral em momentos delimitados.

Conversa com a turma: aproximadamente 23 minutos previstos no percurso de 50 minutos. Estimativa de condução, ajustável às respostas.

Dinâmicas: Discussão do pedido de Caio; Resposta oral ao professor no papel de Caio.

Ato: Examinar como responder e como receber uma recusa entre amigos.

1. “Só diz que eu estava com você.”

50 min: 0–2 · 45 min: 0–2 · 40 min: 0–2 · ESSENCIAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Comece diretamente: “Você confirma ou não?” Ouça duas respostas diferentes e peça a razão. Ainda não acrescente a história inteira nem anuncie uma resposta esperada.

2. E se ele fosse seu único amigo?

50 min: 2–4 · 45 min: 2–4 · 40 min: 2–4 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Retome a resposta de abertura. Pergunte: “Mudou o que você considera certo ou mudou a dificuldade de fazer isso?” Não peça relatos de solidão; mantenha a discussão no caso. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

3. O que buscamos numa amizade

50 min: 4–7 · 45 min: 4–7 · 40 min: 4–7 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Explique com exemplos: o colega com quem troco ajuda, a companhia de quem gosto, a pessoa cujo bem me importa. As razões podem coexistir. A distinção não serve para desprezar amizades de diversão ou classificar colegas em público. Referência: Ética a Nicômaco, livro VIII.

4. A amizade termina quando acaba a utilidade?

50 min: 7–9 · 45 min: 7–9 · 40 min: 7–9 · ESSENCIAL

Aristóteles VIII–IX. Não transformar tipos em teste de pessoas ou ranking de amizades. Prazer e utilidade podem coexistir com cuidado pelo caráter.

5. Aristóteles distingue motivos de amizade

50 min: 9–12 · 45 min: 9–12 · 40 min: 9–12 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Apresente a distinção com situações, não teste dos melhores amigos. Não crie hierarquia social da turma. Referência: Ética a Nicômaco VIII e IX. A ideia prepara o problema de Caio: ajudar em qualquer pedido é querer seu bem?

6. A colega ficou esperando

50 min: 12–15 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Pergunte quem entra na situação quando conhecemos o restante da história. Não deixe o debate ficar apenas entre a sua consciência e o sentimento de Caio.

7. Quem desapareceu da conversa?

50 min: 15–17 · 45 min: 12–14 · 40 min: 12–14 · ESSENCIAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

8. Caio podia ter avisado

50 min: 17–19 · 45 min: 14–16 · 40 min: 14–16 · ESSENCIAL

Leia devagar. Ouça uma resposta e peça que localize a razão nos fatos do caso. Não peça relatos pessoais. Esta pausa muda a interpretação antes da próxima evidência.

9. Eu sou Caio. O que você me diz?

50 min: 19–21 · 45 min: 16–18 · 40 min: 16–18 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Conduza você mesmo a conversa. Um aluno pode responder de seu lugar e você faz a fala de Caio, sem exposição ou encenação entre alunos. Ouça duas formulações, depois examine se a recusa ficou clara e se houve alguma ajuda possível. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

10. O pedido do amigo precisa ser julgado

50 min: 21–24 · 45 min: 18–21 · 40 min: 18–21 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Ensine a análise antes de fazer Caio em voz alta. Enumere pessoas e efeitos específicos. Não basta slogan de lealdade; é preciso explicar qual bem estaria sendo preservado em cada ação.

11. “Então era isso a nossa amizade?”

50 min: 24–26 · 45 min: 21–23 · 40 min: 21–23 · ESSENCIAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Retomada oral com informação nova: pergunte se uma decisão precisa ser bem recebida para estar certa. Admita a dor de uma reação ruim sem usá-la como prova de que a amizade inteira era falsa.

12. Duas recusas, efeitos diferentes

50 min: 26–28 · 45 min: 23–25 · 40 min: 23–25 · ESSENCIAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

13. A recusa pode humilhar

50 min: 28–30 · 45 min: 25–27 · 40 min: 25–27 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Pergunte o que há de errado nessa fala mesmo quando a mentira foi recusada. Traga a distinção entre julgar uma ação e tratar a pessoa com superioridade. Trecho de aprofundamento: pode ser omitido nos percursos curtos.

14. Se fosse você pedindo o álibi

50 min: 30–32 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Leia devagar. Ouça uma resposta e peça que localize a razão nos fatos do caso. Não peça relatos pessoais. Esta pausa muda a interpretação antes da próxima evidência.

15. A maneira de dizer a verdade também importa

50 min: 32–35 · 45 min: 27–30 · 40 min: 27–30 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Demonstre a fala: não vou confirmar isso, mas posso ir com você explicar. Depois demonstre a frase humilhante. Explique a diferença de relação, não apenas de tom.

16. ★ E quando o amigo difícil sou eu?

50 min: 35–40 · 45 min: 30–35 · 40 min: 30–35 · ★ NUNCA CORTAR

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Reserve os cinco minutos. Retome a fala de Caio e desloque a pergunta para quem escuta. Deixe um breve silêncio, sem exigir resposta pessoal. Quem quiser falar pode usar uma situação inventada. A Não transformar o momento em confissão. Preserve os cinco minutos desta virada.

17. Sua resposta agora

50 min: 40–44 · 45 min: 35–39 · 40 min: 35–39 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Ouça alguém que mudou e alguém que manteve o juízo. Peça uma razão que considere Caio e a colega prejudicada. Não conte mudança de opinião como sucesso obrigatório. No percurso de 40 minutos, reduza 1 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

18. Você aceitaria ouvir essa resposta?

50 min: 44–50 · 45 min: 39–45 · 40 min: 39–40 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Encerre com essa pergunta, sem completar com uma frase de efeito. A resposta pode continuar sendo pensada depois da aula. Não solicitar registro ou tarefa escrita.

Referências do encontro

2º ano · Vocação

15 / O peso das expectativas: de quem é esse futuro?

Um futuro anunciado à mesa antes de ter sido escolhido.

Participação exclusivamente oral, com o professor. Sem escrita ou atividades em grupo.

Ritmo: Uma escolha própria precisa de razões, investigação e diálogo com quem participa de suas condições. Exposição orientada por cenas e evidências, seguida de aplicação oral em momentos delimitados.

Conversa com a turma: aproximadamente 19 minutos previstos no percurso de 50 minutos. Estimativa de condução, ajustável às respostas.

Dinâmicas: Discussão de uma escolha profissional; Ensaio oral de uma conversa com a família.

Ato: Formular uma pergunta necessária antes de assumir uma escolha profissional.

1. “Júlia vai seguir a profissão da família.”

50 min: 0–2 · 45 min: 0–2 · 40 min: 0–2 · ESSENCIAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Pergunte o que Júlia faria na mesa. Ouça respostas antes de explicar autonomia. Não peça que a turma exponha conflitos familiares.

2. Você corrigiria na frente de todos?

50 min: 2–4 · 45 min: 2–4 · 40 min: 2–4 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Explore o momento da conversa: contestar ali, falar em particular, pedir tempo. Pergunte o custo de cada alternativa sem tratar uma família preocupada como inimiga. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

3. A história já começou a circular

50 min: 4–6 · 45 min: 4–6 · 40 min: 4–6 · ESSENCIAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

4. A melhor razão de cada pessoa

50 min: 6–9 · 45 min: 6–9 · 40 min: 6–7 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Dê a melhor versão das razões de cada um. Pergunte que conselho útil poderia existir ali, mesmo que Júlia termine escolhendo outra formação.

5. As expectativas podem carregar boas razões e ainda chegar cedo demais

50 min: 9–12 · 45 min: 9–12 · 40 min: 7–10 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Evite pais como vilões e adolescente como dono de uma intuição infalível. Mostre que ter voz na decisão envolve responsabilidade por investigar.

6. A profissão vista de fora

50 min: 12–15 · 45 min: 12–15 · 40 min: 10–13 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Pergunte o que uma postagem deixa de mostrar. Trecho Trecho de aprofundamento: pode ser omitido nos percursos curtos.

7. Autonomia não exige desprezar quem ajuda

50 min: 15–17 · 45 min: 15–17 · 40 min: 13–15 · ESSENCIAL

Aplicação de revisão teórica. Autonomia, neste modelo, não equivale a ausência de vínculos ou recursos. Não opor adolescente virtuoso a família opressora; ouvir as boas razões de cada pessoa.

8. Conhecer um trabalho por dentro

50 min: 17–19 · 45 min: 17–19 · 40 min: 15–17 · ESSENCIAL

Retome a situação de Júlia: conhecer não é prometer uma escolha. Compare o prestígio de uma profissão com o trabalho concreto: revisar, ouvir clientes, calcular e refazer. Arquitetura é o exemplo representado, não o destino obrigatório da personagem.

9. Interesse por uma imagem não equivale a conhecer um trabalho

50 min: 19–22 · 45 min: 19–22 · 40 min: 17–20 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. A visita ao trabalho acrescenta realidade. Ensine o contraste entre gostar de uma representação e estar disposto a aprender a prática. Não prometer que uma visita resolve a escolha para sempre.

10. A mudança custa mais do que a família pode pagar

50 min: 22–25 · 45 min: 22–25 · 40 min: 20–23 · ESSENCIAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Diferencie limite material presente e proibição definitiva. Considere alternativas reais sem prometer bolsa ou emprego. Júlia precisa investigar possibilidades, prazos e custos.

11. Um limite financeiro não decide toda a vida

50 min: 25–27 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Leia devagar. Ouça uma resposta e peça que localize a razão nos fatos do caso. Não peça relatos pessoais. Esta pausa muda a interpretação antes da próxima evidência.

12. Como você começaria a conversa?

50 min: 27–29 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Você representa a expectativa da família com uma pergunta respeitosa. Peça a um aluno uma fala de Júlia, de seu lugar. Explore clareza e consideração, sem pedir que decore uma fórmula. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

13. Prudência e investigação

50 min: 29–32 · 45 min: 25–28 · 40 min: 23–26 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Aproxime prudência da deliberação prática, não do medo de qualquer risco. A decisão tem um bem em vista, mas também precisa considerar meios e circunstâncias. Referência: Ética a Nicômaco, livros III e VI.

14. Deliberar inclui considerar os meios

50 min: 32–34 · 45 min: 28–30 · 40 min: 26–28 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Leitura aplicada de Aristóteles III. Não transformar limitação financeira em falta de mérito, nem ensinar que basta insistir. Mostre a agência que permanece: conhecer, perguntar, comparar condições e conversar.

15. “Mas eu já contei para todo mundo.”

50 min: 34–35 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Retomada oral com nova informação. Pergunte de quem é a responsabilidade pelo anúncio precipitado e como voltar atrás sem humilhar. Escute a dificuldade de desapontar alguém importante.

16. ★ Se todos aprovassem, você saberia por quê?

50 min: 35–40 · 45 min: 30–35 · 40 min: 28–33 · ★ NUNCA CORTAR

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Preserve cinco minutos. Retire imaginariamente a pressão para examinar o desejo: além de fugir de uma cobrança, há alguma atividade, pessoa ou necessidade a que se deseja responder? Pode haver dúvida. Não solicite anúncio de carreira nem revelação de expectativas familiares. Preserve os cinco minutos desta virada.

17. Uma terça-feira no trabalho

50 min: 40–43 · 45 min: 35–38 · 40 min: 33–36 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Troque a imagem de prestígio pela rotina. Deixe os alunos sugerirem perguntas para uma conversa com alguém da área; não invente condições de uma profissão específica. No percurso de 40 minutos, reduza 1 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

18. Uma pergunta melhor ao profissional

50 min: 43–46 · 45 min: 38–41 · 40 min: 36–39 · ESSENCIAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

19. O próximo almoço

50 min: 46–50 · 45 min: 41–45 · 40 min: 39–40 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Feche com uma fala possível e deixe que a turma diga o que deveria vir depois. Sem promessa de resolver uma escolha profissional em uma aula.

Referências do encontro

2º ano · Vocação

16 / Escolher também é perder

Duas oportunidades boas disputam a mesma segunda-feira.

Participação exclusivamente oral, com o professor. Sem escrita ou atividades em grupo.

Ritmo: Uma escolha entre bens inclui renúncia; sentir sua falta não prova erro. Exposição orientada por cenas e evidências, seguida de aplicação oral em momentos delimitados.

Conversa com a turma: aproximadamente 20 minutos previstos no percurso de 50 minutos. Estimativa de condução, ajustável às respostas.

Dinâmicas: Discussão de uma escolha com custo.

Ato: Explicar uma decisão e a responsabilidade que começa com ela.

1. As duas vagas

50 min: 0–2 · 45 min: 0–2 · 40 min: 0–2 · ESSENCIAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Apresente o conflito sem chamar uma alternativa de mais útil ou mais nobre. Pergunte como começaria a decidir.

2. Ela queria estar nas duas salas

50 min: 2–4 · 45 min: 2–4 · 40 min: 2–4 · ESSENCIAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

3. Antes de criar um dilema

50 min: 4–7 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Ouça perguntas e só depois revele as condições. Investigar alternativas faz parte da decisão; não presuma um dilema antes de verificar se os compromissos realmente se excluem. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

4. Três perguntas antes de renunciar

50 min: 7–9 · 45 min: 4–6 · 40 min: 4–6 · ESSENCIAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

5. Antes da renúncia, é preciso conhecer a restrição

50 min: 9–12 · 45 min: 6–9 · 40 min: 6–9 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Ensine a passagem entre problema aparente e conflito confirmado. O desenho das duas portas é uma representação inicial, não descrição completa do que é possível.

6. Uma imagem simplifica a escolha

50 min: 12–16 · 45 min: 9–13 · 40 min: 9–10 · ESSENCIAL

Condução: dê tempo para olhar; faça apenas a pergunta central depois da observação. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase. Trecho de aprofundamento: pode ser omitido nos percursos curtos. Imagem: Observar a bifurcação representada e criticar o que essa imagem omite sobre escolhas reais.

7. Desta vez os horários não vão mudar

50 min: 16–20 · 45 min: 13–17 · 40 min: 10–12 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Feche a possibilidade de solução fácil apenas depois da investigação. Pergunte o que poderia orientar a escolha quando as duas oportunidades são boas.

8. Aristóteles pergunta pelo que depende de agir

50 min: 20–22 · 45 min: 17–19 · 40 min: 12–14 · ESSENCIAL

Leitura de Ética a Nicômaco III. Não reduzir a escolha a otimização financeira. Uma renúncia a um bem pode acompanhar uma decisão boa.

9. Defenda uma escolha para Nina

50 min: 22–24 · 45 min: 19–21 · 40 min: 14–16 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Conversa conduzida pelo professor. Ouça defesas das duas escolhas; pergunte quais informações sobre Nina faltam. A turma não precisa alcançar unanimidade. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

10. A equipe aceitou sua resposta

50 min: 24–26 · 45 min: 21–23 · 40 min: 16–18 · ESSENCIAL

Leia devagar. Ouça uma resposta e peça que localize a razão nos fatos do caso. Não peça relatos pessoais. Esta pausa muda a interpretação antes da próxima evidência.

11. Escolher um bem pode deixar outro para depois

50 min: 26–29 · 45 min: 23–26 · 40 min: 18–21 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Defina custo de oportunidade como uso alternativo relevante do tempo; não projetar cálculo monetário. A tristeza por perder o ensaio é compreensível mesmo se a escolha da pesquisa teve boas razões.

12. Ela sente falta do ensaio

50 min: 29–33 · 45 min: 26–30 · 40 min: 21–25 · ESSENCIAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Retomada oral: diferencie sentir falta de um bem e descobrir um erro. Peça um fato que justificaria rever, além do desconforto de ter renunciado.

13. Sentir falta é uma informação. Qual?

50 min: 33–35 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

14. ★ Quem pode contar com sua escolha?

50 min: 35–40 · 45 min: 30–35 · 40 min: 25–30 · ★ NUNCA CORTAR

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Preserve cinco minutos. Retome a decisão como compromisso com pessoas e trabalho real. Um aluno pode comentar o caso de Nina; ninguém precisa revelar promessas que descumpriu. Explore o que gostar de uma possibilidade exige quando ela se torna uma tarefa. Preserve os cinco minutos desta virada.

15. Uma razão para rever

50 min: 40–42 · 45 min: 35–37 · 40 min: 30–32 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Trecho Compare razões concretas. Não conclua que perseverar é sempre melhor ou que qualquer incômodo exige trocar de caminho. No percurso de 40 minutos, reduza 1 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

16. A outra equipe também precisa se organizar

50 min: 42–44 · 45 min: 37–39 · 40 min: 32–34 · ESSENCIAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

17. Persistir e revisar exigem critérios

50 min: 44–47 · 45 min: 39–42 · 40 min: 34–37 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Dê um exemplo de cada: tarefa difícil já anunciada; horário alterado que inviabiliza comparecer. Ensine os critérios e só depois peça que os alunos apliquem ao caso de Nina.

18. A resposta que falta dar

50 min: 47–50 · 45 min: 42–45 · 40 min: 37–40 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Peça uma fala respeitosa, breve e clara. Não precisa desvalorizar o projeto ou inventar uma desculpa para justificar a recusa.

Referências do encontro

1º e 2º anos · Eu e o mundo

17 / Quem sustenta o seu dia?

Reconstruir um dia comum pelo trabalho de quem costuma ficar fora da cena.

Participação exclusivamente oral, com o professor. Sem escrita ou atividades em grupo.

Ritmo: A independência pessoal existe dentro de uma rede de trabalho e responsabilidade. Exposição orientada por cenas e evidências, seguida de aplicação oral em momentos delimitados.

Conversa com a turma: aproximadamente 9 minutos previstos no percurso de 50 minutos. Estimativa de condução, ajustável às respostas.

Dinâmicas: Reconstrução oral de uma cadeia de trabalho; Discussão de uma responsabilidade comum.

Ato: Propor oralmente um cuidado justo com o espaço comum.

1. Antes de alguém sentar aqui

50 min: 0–2 · 45 min: 0–2 · 40 min: 0–2 · ESSENCIAL

Condução: dê tempo para olhar; faça apenas a pergunta central depois da observação. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase. Imagem: Observar infraestrutura material e tarefas necessárias para uma aula acontecer.

2. O prédio não resolve tudo

50 min: 2–4 · 45 min: 2–4 · 40 min: 2–4 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

3. O que está pronto tem uma história

50 min: 4–7 · 45 min: 4–7 · 40 min: 4–5 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Nomeie ações e pessoas, sem reduzir alguém ao papel de nos servir. A ilustração mostra trabalho concreto; não é fotografia documental da escola. Peça observação só depois de explicar a cadeia.

4. Uma compra também tem uma história

50 min: 7–9 · 45 min: 7–9 · 40 min: 5–7 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase. Imagem: Localizar o caso do troco e examinar a cadeia de trabalho que permite uma compra.

5. O que deixa de funcionar se alguém não chega?

50 min: 9–11 · 45 min: 9–11 · 40 min: 7–9 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

6. Vamos tirar uma etapa do caminho

50 min: 11–13 · 45 min: 11–13 · 40 min: 9–11 · ESSENCIAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

7. Há trabalhos que atravessam gerações

50 min: 13–16 · 45 min: 13–16 · 40 min: 11–12 · ESSENCIAL

Condução: dê tempo para olhar; faça apenas a pergunta central depois da observação. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase. Trecho de aprofundamento: pode ser omitido nos percursos curtos. Imagem: Perceber trabalho acumulado e continuidade entre gerações a partir de uma construção.

8. O que chamamos de independência

50 min: 16–19 · 45 min: 16–19 · 40 min: 12–14 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Mostre que competência pessoal e interdependência coexistem. Crescer amplia a capacidade de responder pelos próprios atos e perceber o que recebe dos outros.

9. Fazer a própria parte não elimina a interdependência

50 min: 19–22 · 45 min: 19–22 · 40 min: 14–17 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Distinguir dependência infantil evitável e interdependência humana. O objetivo não é culpabilizar quem precisa de apoio. Explique a reciprocidade antes de perguntar quem torna a manhã possível.

10. “Mas a pessoa recebe para isso.”

50 min: 22–24 · 45 min: 22–24 · 40 min: 17–19 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Trecho Discuta respeito no encontro cotidiano. Evite pedir agradecimentos performáticos a funcionários ou sugerir que palavras gentis substituem condições justas de trabalho. No percurso de 40 minutos, reduza 1 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

11. Paguem ou não, a distribuição precisa ser examinada

50 min: 24–26 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Dados do caso inventado, não levantamento sobre esta turma. A contagem de tarefas não mede sozinha esforço; peça que avaliem duração e dificuldade antes de dividir.

12. Quando o cuidado sobrecarrega alguém

50 min: 26–29 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Pergunte o que a repetição revela. Disponibilidade pessoal pode ser boa, mas o acordo coletivo precisa evitar sobrecarga. Não elogiar quem se sacrifica indefinidamente.

13. Gratidão e justiça

50 min: 29–31 · 45 min: 24–26 · 40 min: 19–21 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Apresente justiça como atenção ao que é devido nas relações, não como prêmio por simpatia. Diferencie gratidão e dever. Referência: Ética a Nicômaco, livro V.

14. Justiça pede olhar para a relação

50 min: 31–33 · 45 min: 26–28 · 40 min: 21–23 · ESSENCIAL

Aplicação filosófica de Ética a Nicômaco V. O diagrama é didático, não uma teoria econômica nem uma medição.

15. Gratidão e justiça respondem a questões diferentes

50 min: 33–35 · 45 min: 28–30 · 40 min: 23–25 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Aplicação de Ética a Nicômaco V. Não equiparar justiça a dividir número de tarefas; duração, dificuldade e condições também importam. Use a tabela fictícia para demonstrar o limite da contagem simples.

16. ★ O que você só nota quando falta?

50 min: 35–40 · 45 min: 30–35 · 40 min: 25–30 · ★ NUNCA CORTAR

Condução: dê tempo para olhar; faça apenas a pergunta central depois da observação. Reserve cinco minutos. Retome a sala pronta e o exemplo da manhã. Permita silêncio ou comentário sobre situação inventada. A mudança é perceber pessoas concretas por trás de condições habituais, sem exigir demonstração pública de gratidão. Preserve os cinco minutos desta virada.

17. O espaço da turma

50 min: 40–43 · 45 min: 35–38 · 40 min: 30–33 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

18. Um agradecimento tem destinatário

50 min: 43–46 · 45 min: 38–41 · 40 min: 33–36 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

19. Uma construção deixa aparecer muitas mãos

50 min: 46–48 · 45 min: 41–43 · 40 min: 36–38 · ESSENCIAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

20. Quem torna sua manhã possível?

50 min: 48–50 · 45 min: 43–45 · 40 min: 38–40 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

Referências do encontro

1º e 2º anos · Projeto de Vida

18 / Quando a vida não segue o roteiro

Uma lista sem o nome esperado e a procura de um próximo passo possível.

Participação exclusivamente oral, com o professor. Sem escrita ou atividades em grupo.

Ritmo: Uma frustração real não encerra o valor da pessoa nem exige uma explicação consoladora imediata. Exposição orientada por cenas e evidências, seguida de aplicação oral em momentos delimitados.

Conversa com a turma: aproximadamente 12 minutos previstos no percurso de 50 minutos. Estimativa de condução, ajustável às respostas.

Dinâmicas: Discussão de uma forma de oferecer ajuda.

Ato: Oferecer uma ajuda concreta que respeite a situação de Miguel.

1. O nome não está na lista

50 min: 0–3 · 45 min: 0–3 · 40 min: 0–3 · ESSENCIAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Apresente a cena e espere alguns segundos. Não pedir relatos de fracasso pessoal. Pergunte o que ele pode estar tentando entender.

2. Miguel já tinha imaginado a chegada

50 min: 3–6 · 45 min: 3–6 · 40 min: 3–6 · ESSENCIAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

3. “Foi melhor assim.”

50 min: 6–8 · 45 min: 6–8 · 40 min: 6–8 · ESSENCIAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Pergunte por que dizemos isso e como a frase pode soar para quem perdeu algo importante. Não ridicularize a intenção de ajudar.

4. O que podemos dizer com honestidade?

50 min: 8–10 · 45 min: 8–10 · 40 min: 8–10 · ESSENCIAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

5. O consolo pode correr à frente dos fatos

50 min: 10–13 · 45 min: 10–13 · 40 min: 10–13 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Demonstre a diferença entre presença e promessa. Não obrigue a pessoa a ver aprendizado no sofrimento. A cena é um resultado de seleção, não equivalência com todas as perdas da vida.

6. O resultado e a conclusão sobre a vida

50 min: 13–16 · 45 min: 13–16 · 40 min: 13–16 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Diferencie o fato e o juízo generalizado sem negar a frustração. Pedir informação e apoio pode ajudar, mas a aula não é uma intervenção clínica. No percurso de 40 minutos, reduza 1 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

7. O resultado tinha critérios e limite de vagas

50 min: 16–18 · 45 min: 16–18 · 40 min: 16–18 · ESSENCIAL

Leia devagar. Ouça uma resposta e peça que localize a razão nos fatos do caso. Não peça relatos pessoais. Esta pausa muda a interpretação antes da próxima evidência.

8. A devolutiva chegou

50 min: 18–21 · 45 min: 18–21 · 40 min: 18–21 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Pergunte o que essa informação permite fazer e o que ela não permite garantir. Não converter a devolutiva em promessa de sucesso futuro. Trecho de aprofundamento: pode ser omitido nos percursos curtos.

9. A competência pode continuar em construção

50 min: 21–23 · 45 min: 21–23 · 40 min: 21–23 · ESSENCIAL

Aplicação da teoria da autodeterminação; não afirmar que este caso reproduz um ensaio clínico. Evite prescrever uma reação emocional ou exigir que Miguel agradeça pela frustração.

10. Uma avaliação tem objeto e limites

50 min: 23–26 · 45 min: 23–26 · 40 min: 23–26 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Explique o que foi avaliado, o que ficou fora e o que é possível investigar. Não dizer que critérios de seleção são sempre perfeitos. A possibilidade de falha do processo também pode ser examinada com evidências.

11. O que não precisa ser decidido hoje

50 min: 26–29 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Discuta a diferença entre reconhecer uma situação e encontrar imediatamente uma solução. Não exigir reação rápida para demonstrar maturidade.

12. A maquete continua sobre a mesa

50 min: 29–31 · 45 min: 26–28 · 40 min: 26–28 · ESSENCIAL

Leia devagar. Ouça uma resposta e peça que localize a razão nos fatos do caso. Não peça relatos pessoais. Esta pausa muda a interpretação antes da próxima evidência.

13. O que você diria se estivesse ao lado dele?

50 min: 31–32 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Peça uma oferta específica que respeite essa condição. Você conduz a conversa e pergunta se a proposta depende de algo que o amigo pode realmente oferecer. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

14. O amigo chega com dois copos de água

50 min: 32–33 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

15. Em Frankl, responder à vida ocorre dentro de possibilidades concretas

50 min: 33–35 · 45 min: 28–30 · 40 min: 28–30 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Apresente como perspectiva filosófica e clínica de Frankl, não cura pela força de vontade. No caso, o amigo, a aprendizagem feita e tarefas presentes continuam existindo. Não universalizar o exemplo para trauma nem substituir assistência profissional.

16. ★ Que vida continua diante de Miguel?

50 min: 35–40 · 45 min: 30–35 · 40 min: 30–35 · ★ NUNCA CORTAR

Condução: dê tempo para olhar; faça apenas a pergunta central depois da observação. Preserve cinco minutos. A pergunta não serve para compensar a perda nem exigir gratidão por ela. Deixe a turma pensar no caso; é possível ainda não enxergar uma resposta. Explore uma possibilidade concreta de atenção e responsabilidade que não dependa de a seleção ter dado certo. Preserve os cinco minutos desta virada.

17. Vamos tentar essa conversa

50 min: 40–44 · 45 min: 35–39 · 40 min: 35–39 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Compare com as falas do começo. Pergunte o que mudou na compreensão do caso, sem premiar uma frase considerada emocionalmente perfeita. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

18. Ele ainda pode estar triste amanhã

50 min: 44–50 · 45 min: 39–45 · 40 min: 39–40 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase.

Referências do encontro

1º e 2º anos · Eu e o mundo

R1 / Geração Ansiosa · leitura das evidências

Repertório complementar: ler a tese, o desenho dos estudos e seus limites.

Participação exclusivamente oral, com o professor. Sem escrita ou atividades em grupo.

Ritmo: Ler um estudo exige separar o que foi medido do que estamos inferindo. Exposição orientada por cenas e evidências, seguida de aplicação oral em momentos delimitados.

Conversa com a turma: aproximadamente 14 minutos previstos no percurso de 50 minutos. Estimativa de condução, ajustável às respostas.

Dinâmicas: Análise de uma afirmação sobre pesquisa.

Ato: Explicar um resultado de pesquisa e seu limite antes de propor um cuidado.

1. O que foi contado?

50 min: 0–2 · 45 min: 0–2 · 40 min: 0–2 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Peça palpites oralmente e esclareça que se trata da mediana de um estudo, não da turma. Trecho de aprofundamento: pode ser omitido nos percursos curtos.

2. 237 notificações

50 min: 2–5 · 45 min: 2–5 · 40 min: 2–5 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Metade recebeu ao menos aproximadamente esse volume; não aplicar a todos. Mediana não é média. Notificações podem chegar agrupadas.

3. A unidade medida foi a notificação entregue

50 min: 5–8 · 45 min: 5–8 · 40 min: 5–8 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Diferencie registro automático e resposta a questionário. Retome o gráfico sem somar medianas ou inventar a história de um participante. A amostra não é esta turma.

4. Uma medida tem limites

50 min: 8–11 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Deixar claro que o mesmo volume pode ter contextos e efeitos diferentes.

5. Média e mediana podem contar histórias diferentes

50 min: 11–13 · 45 min: 8–10 · 40 min: 8–10 · ESSENCIAL

Este gráfico usa números didáticos, não dados do relatório. Mostre por que a observação extrema eleva a média. Não misturar esse resultado com 237.

6. A manchete que o estudo não escreveu

50 min: 13–15 · 45 min: 10–12 · 40 min: 10–12 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Desenvolva a explicação a partir dos detalhes projetados. Não solicitar uma resposta a cada frase. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

7. A infância muda de ambiente

50 min: 15–18 · 45 min: 12–15 · 40 min: 12–15 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Apresentar tese do livro, não consenso total nem causa exclusiva. Evitar culpar famílias ou atribuir diagnóstico à geração inteira.

8. Comparar a chegada de uma plataforma

50 min: 18–21 · 45 min: 15–18 · 40 min: 15–18 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Estudo quase experimental, não sorteio individual e não acaso literal sem hipóteses. Não extrapolar automaticamente a adolescentes brasileiros ou plataformas atuais. No percurso de 40 minutos, reduza 1 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

9. O método compara mudanças em momentos diferentes

50 min: 21–24 · 45 min: 18–21 · 40 min: 18–21 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Explique o desenho visual sem inventar curvas numéricas. Não dizer que houve sorteio ou ensaio randomizado. A conclusão se refere àquela introdução histórica e à população estudada.

10. O alcance da comparação

50 min: 24–27 · 45 min: 21–24 · 40 min: 21–24 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Não transformar resultado em prova de toda a tese. Evitar números percentuais sem distinguir variação relativa e pontos percentuais.

11. Uma pergunta que o gráfico não responde

50 min: 27–29 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Leia devagar. Ouça uma resposta e peça que localize a razão nos fatos do caso. Não peça relatos pessoais. Esta pausa muda a interpretação antes da próxima evidência.

12. A discordância entre pesquisadores

50 min: 29–31 · 45 min: 24–26 · 40 min: 24–26 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Odgers é análise crítica, não estudo que por si resolve a discussão. Ensinar a conviver com incerteza sem paralisar cuidados proporcionais. Trecho de aprofundamento: pode ser omitido nos percursos curtos.

13. Uma seta precisa de argumento

50 min: 31–33 · 45 min: 26–28 · 40 min: 26–28 · ESSENCIAL

Mapa didático de hipóteses, sem estimativa causal. O desenho não é o modelo estatístico do artigo.

14. Uma explicação pode ser relevante sem explicar tudo

50 min: 33–35 · 45 min: 28–30 · 40 min: 28–30 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Compare o alcance de um livro, de uma pesquisa de uso e de uma análise quase experimental. Ensine diferença de escala da afirmação. Evite transformar o debate em torcida pró ou contra tecnologia.

15. ★ A pessoa não desaparece na amostra

50 min: 35–40 · 45 min: 30–35 · 40 min: 30–35 · ★ NUNCA CORTAR

Condução: dê tempo para olhar; faça apenas a pergunta central depois da observação. Nunca cortar. Volte à conversa interrompida. Agência individual e condições compartilhadas entram juntas, sem transferir toda responsabilidade ao adolescente. Permita pensar em silêncio ou comentar o caso fictício, sem exigir relato pessoal. Preserve os cinco minutos desta virada.

16. Uma explicação fiel ao resultado

50 min: 40–45 · 45 min: 35–40 · 40 min: 35–36 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Retome o caso em conversa direta com a turma. Diferencie resultado de pesquisa, limite e aplicação ao caso. A participação é voluntária. Não solicitar tarefa escrita. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

17. Uma aplicação proporcional

50 min: 45–50 · 45 min: 40–45 · 40 min: 36–40 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Retome o caso em conversa direta com a turma. Diferencie resultado de pesquisa, limite e aplicação ao caso. A participação é voluntária. Não solicitar tarefa escrita.

Referências do encontro

1º e 2º anos · Eu e o mundo

R2 / Geração Ansiosa · escolhas coletivas

Alternativa narrativa: o custo de mudar quando os outros continuam.

Participação exclusivamente oral, com o professor. Sem escrita ou atividades em grupo.

Ritmo: O custo de ficar de fora faz uma decisão individual depender de um acordo coletivo. Exposição orientada por cenas e evidências, seguida de aplicação oral em momentos delimitados.

Conversa com a turma: aproximadamente 26 minutos previstos no percurso de 50 minutos. Estimativa de condução, ajustável às respostas.

Dinâmicas: Discussão de um acordo coletivo.

Ato: Propor um acordo que preserve os recados importantes.

1. Lia quer sair por uma noite

50 min: 0–2 · 45 min: 0–2 · 40 min: 0–2 · ESSENCIAL

Condução: leia ou conte a cena inteira antes de comentá-la. Leitura complementar. Comece pela necessidade de Lia de saber do encontro. Não exigir que esta aula seja acrescentada à sequência 12–13.

2. O que precisa chegar e o que pode esperar?

50 min: 2–4 · 45 min: 2–4 · 40 min: 2–4 · ESSENCIAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

3. O que custa ficar de fora?

50 min: 4–7 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Peça uma sugestão e a dificuldade que ela resolve. Retome o argumento depois de considerar exceções. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

4. A pessoa saiu do aplicativo. Saiu do grupo?

50 min: 7–9 · 45 min: 4–6 · 40 min: 4–6 · ESSENCIAL

Leia devagar. Ouça uma resposta e peça que localize a razão nos fatos do caso. Não peça relatos pessoais. Esta pausa muda a interpretação antes da próxima evidência.

5. A decisão depende também dos outros

50 min: 9–12 · 45 min: 6–9 · 40 min: 6–9 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Bursztyn e colegas: não extrapolar preferências de usuários universitários para todos os adolescentes. Não universalizar valores monetários ou dizer que ninguém fica por prazer. Trecho de aprofundamento: pode ser omitido nos percursos curtos.

6. Preferir usar não é a mesma pergunta que preferir o sistema

50 min: 12–14 · 45 min: 9–11 · 40 min: 9–11 · ESSENCIAL

Experimentos incentivados com universitários e duas plataformas. Não apresentar este quadro qualitativo como valores monetários medidos.

7. A escolha de uma pessoa depende do ambiente de escolhas

50 min: 14–17 · 45 min: 11–14 · 40 min: 11–14 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Estudo com universitários, TikTok e Instagram. Explique externalidade em linguagem comum: uma decisão dos outros altera meu custo. Não usar a matriz didática como reprodução literal de valores monetários.

8. Proponha um acordo que o grupo aceitaria

50 min: 17–19 · 45 min: 14–16 · 40 min: 14–16 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. O professor escuta uma proposta de acordo e acrescenta a necessidade de um recado importante. A turma responde oralmente. No percurso de 40 minutos, reduza 2 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

9. Primeiro teste do acordo

50 min: 19–21 · 45 min: 16–18 · 40 min: 16–18 · ESSENCIAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

10. O acordo precisa funcionar na vida real

50 min: 21–23 · 45 min: 18–20 · 40 min: 18–20 · ESSENCIAL

Explique que o acordo inclui o que fazer quando alguém precisa atender. O objetivo da cena é tornar visíveis responsabilidades compartilhadas, sem transformar uma exceção em quebra de confiança.

11. Quem vai lembrar do acordo?

50 min: 23–25 · 45 min: 20–22 · 40 min: 20–22 · ESSENCIAL

Leia devagar. Ouça uma resposta e peça que localize a razão nos fatos do caso. Não peça relatos pessoais. Esta pausa muda a interpretação antes da próxima evidência.

12. Um acordo redistribui um custo

50 min: 25–28 · 45 min: 22–25 · 40 min: 22–25 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Mostre a diferença entre pedir que Lia seja disciplinada e mudar a condição coletiva. Não impor norma universal: o exercício ensina como uma regra age sobre a situação. A participação vem depois dessa explicação.

13. Chegou um recado importante

50 min: 28–30 · 45 min: 25–27 · 40 min: 25–27 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Problematizar sem transformar falha em caráter. Evitar promessa de unanimidade ou vigilância de colegas.

14. Segundo teste: uma exceção vira regra

50 min: 30–32 · 45 min: reserva · 40 min: reserva · OPCIONAL

Dê tempo para observar. Peça uma justificativa ancorada no que aparece na tela. Retome a cena anterior antes de avançar.

15. Exceções fazem parte de uma regra bem definida

50 min: 32–35 · 45 min: 27–30 · 40 min: 27–30 · ESSENCIAL

EXPOSIÇÃO DO PROFESSOR. Explique dois exemplos antes de abrir a negociação. Evite passar vinte minutos pedindo opiniões sem critério. Cada proposta deve responder a três pontos: o intervalo, o canal necessário e como se confere a chegada do aviso.

16. ★ O acordo permite continuar pertencendo?

50 min: 35–40 · 45 min: 30–35 · 40 min: 30–35 · ★ NUNCA CORTAR

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Nunca cortar. Agência compartilhada sem controle da intimidade. Volte à pergunta de Lia sobre o encontro. Permita pensar em silêncio ou comentar o caso fictício, sem exigir relato pessoal. Preserve os cinco minutos desta virada.

17. O que você mudaria na proposta?

50 min: 40–44 · 45 min: 35–39 · 40 min: 35–39 · ESSENCIAL

Condução: conversa direta com o professor; peça razões e acompanhe a resposta, sem distribuir papéis. Retome o caso em conversa direta com a turma. Examine se o acordo inclui quem precisa receber um recado. A participação é voluntária. Não solicitar tarefa escrita. No percurso de 40 minutos, reduza 1 minuto(s) desta passagem, preservando a ideia principal.

18. Como o grupo perceberia um problema?

50 min: 44–50 · 45 min: 39–45 · 40 min: 39–40 · ESSENCIAL

Condução: exposição do professor; não abrir uma rodada de respostas nesta tela. Retome o caso em conversa direta com a turma. Examine se o acordo inclui quem precisa receber um recado. A participação é voluntária. Não solicitar tarefa escrita.

Referências do encontro